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安全生产网格人员检查内容

1、安全检查的内容有哪些

（1）查现场、查隐患

安全产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深入产现场工地，检查企业的

劳动条件、产设备、以及相应的安全设施是否符合安全要求。

（2）查思想

在查隐患，努力发现不安全因素的同时，应注意检查企业领导的思想路线，检查他们

对安全产是否认识正确；是否把员工的安全健康放在了第一位；特别对各项安全产法

规以及安全产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。

（3）查管理、查制度

安全产检查也是对企业安全管理上的大检查。检查企业领导是否把安全产工作摆

上议事日程；“五同时”的要求是否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内是否对

安全产负责；安全专职机构是否健全；工人群众是否参与安全产的管理活动；改善劳

动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施费用是否按规定提取和

使用；“三同时”的要求是否得到落实等。

此外，还要检查企业的安全教育制度，如新工人入厂的“三级教育”制度，特种作业

人员和调换工种工人的培训教育制度，以及各工种操作规程和岗位责任制等。

（4）查事故处理

检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，发现未按

“四不放过”的要求草率处理的事故，要重新处理，从中找出原因，采取有效措施，防止

类似事故重复发。

2、什么是安全产网格化管理

安全产网格化管理来：

以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单

位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以自属地管理、分级管理

为原则，一方面将产经营单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互

交叉、有机结合、相互弥补的形百式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；

一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖度各方面监管内容的立体网格，最终达到

整合组织资源、提高知安全管理水平。

其主要特征为：

1、产经营单位单元格之间信息资源共享。

2、网格化管理的道立体化。

3、网格化管理的全面化。

4、网格化管理层次化。

3、安全检查的主要内容包括哪些内容

安全产检查监督的主要类型有：

(一)全面安全检查

(二)经常性安全检查

(三)专业或专职安全管理人员的专业安全检查

(四)季节性安全检查

(六)要害部门重点安全检查

按安全产法及相关法律规定，安全产监督检查的基本内容有以下方面：

(一)查思想

检查企业领导和员工对安全产方针的认识程度，对建立健全安全产管理和安全

产规章制度的重视程度，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。

(二)查制度

为了实施安全产管理制度，工程承包企业应结合本身的实际情况，建立健全一整套

本企业的安全产规章制度，并落实到具体的工程项目施工任务中。在安全检查时，应对

企业的施工安全产规章制度进行检查。施工安全产规章制度一般应包括以下内容：

(1)安全产责任制度;(2)安全产许可证制度;(3)安全产教育培训制度;(4)安全措

施计划制度;(5)特种作业人员持证上岗制度;

(6)专项施工方案专家论证制度;(7)危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度;(8)施工

起重机械使用登记制度，;(9)产安全事故报告和调查处理制度;

(10)各种安全技术操作规程;(11)危险作业管理审批制度;(12)易燃、易爆、剧毒、放射

性、腐蚀性等危险物品产、储运、使用的安全管理制度;

(13)防护物品的发放和使用制度;(14)安全用电制度