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供给商的评估和管理
研讨会
供给商管理的五大步骤
供给商的质量管理:五大
步骤
供给商能力评估
产品开发与生产工艺认可
初始样件验审
供给商产品质量保证
供货水平跟踪和测量
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供给商财务状况
供给商本钱分析
供给商的生产技术
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供给商的管理风险
供给商的人力资源状况
如何评估供给商的质量能
力？
质量体系的完善程度
产品的质量水平
标准化的程度
质量要求的可检验性
失效的后果
特殊及关键工序的控制
质量历史
质量管理体系的持续改进
管理职能
顾客顾客
资源管理测量，分析和改进
要求满意
产品实现
质量体系
为实施质量管理的组织结构、
职责、程序、过程和资源。
评估前应该作哪些
准备工作？
备
确定评估的目标和范围
组织评估小组
文件审查
编制评估方
编制检查表
组内讨论
通知对方
确定随身携带物品
供给商评估的目
标
大致了解各方面情况
掌握对方优点、能力
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