施工准备阶段组织措施.docxVIP

施工打算阶段组织措施

⑴成立前期机构

收到中标通知后，快速成立前期工作领导小组，制定周密的人员、设备上场支配，规划好上场路途，组织施工队伍、设备上场。

⑵健全现场组织

依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各工作组、各专业施工架子队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。

⑶落实项目人员

严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、项目副经理、平安负责人、总工程师、平安、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职，未经业主同意许可，不擅自更换。

⑷岗前专业培训

对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量