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工会小组管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

工会小组管理制度的目的是为了加强企业工会工作，提高职工福利水平，维护职工合法权益，促进职工参加企业决策和管理。本制度依据《劳动法》《工会法》等相关法律法规，以及企业工会章程订立。

第二条适用范围

本制度适用于企业职能部门工会小组的组织和管理。

第三条定义

工会小组：指由企业职能部门职工自己乐意构成的、代表职工利益并开展相关工会活动的组织。

第二章组织设置

第四条工会小组的设立

职能部门在人事统计基础上，将部门职工依照工作性质、岗位特点等因素合理划分为多个工会小组。

每个工会小组由该部门工会小组负责人领导，下设若干工作小组。

第五条工会小组负责人的产生

工会小组负责人由该部门工会小构成员通过选举方式产生。

工会小组负责人任期为两年，可以连任一次。

第六条工作小组的设立

工会小组依据工作需要设立若干工作小组，负责实在工作任务的执行和落实。

工作小组由工会小组负责人任免，并负责工作小构成员的分工和考核。

第三章职责和权益

第七条工会小组负责人的职责

组织和协调工会小组的工作，推动工作小组的正常运转。

确定工会活动的实在内容和计划，保证工会活动的顺利进行。

监督、引导工会小构成员履行工作职责，解决工作中的问题和困难。

组织开展职工培训、文体活动等，提高职工的技术和文化水平。

及时向企业职能部门汇报工作进展和成效，接受企业的领导和引导。

第八条工作小构成员的职责

帮助工会小组负责人组织工会活动，执行工作任务。

自动参加工会活动，发表看法和建议，代表职工利益。

负责相关文化活动的策划和组织。

维护职工权益，及时反映职工看法和需求。

接受工会小组负责人的引导和管理，乐观参加培训和学习，提升自身素养和本领。

第九条工会小构成员的权益

参加工会活动的权利。

获得工会组织的关怀和支持。

享受工会供应的各类培训和文体活动。

提出看法和建议的权利，维护自身权益。

公平、公正、公开参加工作小组考核和评优的机会。

第四章考核标准

第十条工会活动开展情况考核

工会活动开展情况将列入工作小组年度考核的内容之一、

考核标准包含工会活动的广泛性、创新性、实效性等方面。

工作小组应及时向职能部门工会小组报告工会活动开展情况。

第十一条工作小构成员工作表现考核

工作小组负责人依据成员的工作实际情况，对成员进行定期或不定期的个人工作表现考核。

考核内容包含工作任务完成情况、乐观自动参加工会活动情况、职业道德和工作纪律遵守情况等。

考核结果作为评优、奖惩的参考依据，并纳入个人档案。

第五章评优和嘉奖

第十二条评优标准

工作小组将评比出年度优秀工会小组，评比标准包含工作小组组织和开展工会活动情况、成绩及社会影响等。

工作小组将评比出年度优秀工会小构成员，评比标准包含个人工作表现和乐观参加工会活动情况等。

第十三条嘉奖措施

优秀工会小组和优秀工会小构成员将获得荣誉称呼、奖金或奖品等嘉奖措施。

其他有突出贡献的工会小组和工会小构成员也将获得适当的嘉奖。

第六章违纪处分和监督

第十四条违纪处分

对于不履行职责、渎职违法，以及损害职工合法权益等行为，将依照企业规定的纪律和流程进行相应的处分。

工作小组负责人有权对工作小构成员进行纪律处分，报告企业职能部门备案。

第十五条监督机制

工会小组负责人及工作小构成员对工会活动开展情况和管理制度的执行情况有义务进行监督。

职能部门工会小组有权对工会小组和工会活动进行监督和检查，及时发现问题并予以矫正。

第七章附则

第十六条本制度的解释权和修改权

本制度的解释权和修改权属于企业职能部门。

对本制度的修改必需经企业职能部门审批和通知，并及时向工会小构成员解释和说明。

第十七条本制度的实施时间

本制度自颁布之日起执行，并替换原有的相关规定。

第十八条本制度的宣传

企业职能部门应组织相关人员将本制度宣传到每个工会小组和工会小构成员知悉，并及时解答相关疑问。

以上便是工会小组管理制度的实在内容，为确保工会工作的顺利开展和职工权益的保障，工会小组负责人和工作小构成员应严格遵守本制度，并乐观参加工会活动，落实相关工作任务。企业职能部门将依据工会活动情况和工作表现，对工会小组和个人进行评优和嘉奖，同时也将对违纪行为进行严厉处理和监督。希望通过订立和实施本制度，进一步发挥工会作用，促进职工的团结和企业的可连续发展。