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2023年个人工作改善报告5篇

个人工作改善报告1

充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要

求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度

上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在

改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日

益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，____年也

带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个

问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

一、样品及工艺试验：

1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为

背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性

的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；

2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

二、管理系统的改善：

1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；

2、加强品质控制，

3、针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物流）这几

个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影

响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质控制有

效，物流过程流畅。

4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或

动作、麻烦、问题、错误；

5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，

提高可执行性；

三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方

便性及使用效率几个方面进行改进。

2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；

3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整

合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名

目繁杂而产生的管理复杂程度。

4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规

范化；

四、如下为具体工作改善计划：

1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和

实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图

纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进

行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证

品质）

（1）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进

设计，3月至6月完成；

（2）压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验

将在4月底完成，后期也将不断改善；

（3）喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施

（4）其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；

（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；

3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台

电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需

要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性

和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为

部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

4、针对出现的问题点逐个解决：

（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）；

（2）指导书遗漏项目排查；

（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消；

（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）

和工艺流程检讨；

（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的

程度上降低和消除浪费。

总之，的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，

因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容

也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。

个人工作改善报告2

我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式

员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人

意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领

导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里