生产进度控制学生项目设计指引(PPT 42页).pdf

工程八：生产进度控制

学生工程设计指引

学生工程设计指引

一、工作工程的目的与要求

1、熟悉进度跟单的根本程序

2、掌握进度控制的主要方法

3、掌握进度异常的主要对策

学生工程设计指引

二、为什么要进行生产

前试样

三、进度跟单的内容有

哪些

学生工程设计指引

四、生产进度跟单

1、下达生产通知单

2、产前试样

3、制定生产方案

4、跟踪生产进度

学生工程设计指引

1、生产通知单

2、生产前样品确认表

3、生产方案表

4、周生产日程表

5、生产日报表

6、跟单进度汇总表

学生工程设计指引

一、工作工程的目的与要求

1、熟悉进度跟单的根本程序

2、掌握进度控制的主要方法

3、掌握进度异常的主要对策

工程八：题外话

1、例外管理

2、外包理念与个人进度控制

3、工程设计外的思考

例

外包指企业将其非核心的业务

外包出去，利用外部最优秀

的专业化团队来承接其业务，

使其专注核心业务，到达降

低本钱、提高效率、增强

业核心竞争力的一种管理模

式管理理念

导入案例

A出口公司与B客户谈妥一笔外商

指定化工品的出口业务，合同

规定20天内装运，同时指定了C

船公司为承运人。成交价格很

好，A公司毫不犹豫和买家签下

合同。

导入案例

但联系供货商之后，才

知该产品非常畅销，订单已

经排到2个月后，无法20天内

交货。

导入案例

公司与买家商量，希望延

期交货，或改用其它品牌品，

客户不接受，A公司只好高价从

D公司购置货物来履约。

结果是：签约时预计有利可图，

履约反而亏损了几千美元。

业务背景

当外贸公司完成原材料采购工作后，要

求加工企业将加工合同的生产任务及

时落实到生产过程中。为了掌握加工

企业的生产进度，控制货物品质，保

证按约履行交货义务，跟单员要进行

有效的生产进度与品质跟单，深入生

产企业，了解产能动态，掌握生产进

度，确认货物品质，发现问题及时协

调处理。

生产跟单的根本要求进度

跟单

按时交货，使生产进度

与订单交期相吻合，做

到不提前也不推迟。

质量

跟单

按质交货，生产出来

的产品符合订单的质

量要求

一、生产跟单的根本要求

1、按时交货〔进度跟单〕

2、按质交货〔质量跟单〕

生产进度跟单业务流程

大货生产前要使用大货原料与辅料按工艺要求

产前试样进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，

并经客户确认前方可进行大货生产。

外贸公司根据