经营计划与预算编制培训报告(.pdf

北大纵横

抚顺特殊钢股份有限公司

方案管理与2024年预算编制培训报告

北大纵横管理咨询公司

二零零三年九月

抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训0

方案管理是企业内部管理的主要手段

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è方案是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。

è在一个组织中，方案工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了方案以后

才能开展，并围绕着方案的变化而变化。

è方案工作的核心内容是目标的明确和方案的制订。

è我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。

为什么要做方案è方案是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功时机。

è方案并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。

抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训1

有效地方案是一切成功的首要条件

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è通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图，

从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；

è通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原那么，并培养方

案执行者的主人翁精神和责任心；

è由于目标、任务和责任的明确，可使方案得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率；

è借助方案可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法

或难以有效实现的目标得以实现。

抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训2

管理者必须明确方案对于其管理的功能和作用

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功能作用

è明确方向è集中资源

è明确目标è行动指南

è明确路径è减少不确定性

è明确执行方法è提高效率

è明确责任è提高积极性

è明确衡量方法è体会成就和价值

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方案编制的原那么

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è以市场为导向

è以产品为主线

抚顺特钢2024年公司经营

è综合平衡

方案