煤矿班组长培训讲义.pdfVIP

煤矿班组长培训

主讲：刘福贵

个人简介

n刘福贵1966年出生，1984年参加工作，学历

大专。职称平安技师、采矿工程师，从事井下

一线工28年，1989年担任采掘技术员。历任

掘井队长、安监站长、生产技术部主任、采掘

副总工程师、平安矿长。

n作为一名1997入党的党员，始终拥护党的领

导、坚持走改革之路，在工作中身先士卒，吃

苦在前享受在后，把党的事业当做自己的事业

来做。因此受到了上级党政的屡次表彰和奖励。

取得的荣誉：

个人简介

n2000年被同煤集团授予“跨世纪杰出青年〞荣誉称号。

n2024年被评为出席矿劳模

n2024年被评为出席矿劳模。

n2024年被评为优秀党员

n2024年被中国煤炭协会、中国能源化工协会评为“

全国优秀掘进队长〞。

n2024年荣获“平朔原煤年产5000万吨〞一等功。

n2024年主持的“掘进机组转弯工艺改造〞工程荣获

平朔公司科技进步三等奖。

n2024年被平朔公司党委授予“优秀共产党员〞称号。

n2024作为“工人先锋号〞代表受到了表彰。

课程背景

n煤矿的班组长的管理水平的上下直接影响着

煤矿平安生产工作，影响管理的效率、煤炭质

量、本钱和员工士气！一流班组长能培养和训

练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；

所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作

能力，更需要解决问题、管理团队的“软〞技

能！要成为优秀的企业，就必须让班组长

-企业的根基更稳固更优秀。

课程收益

n1、转变观念，养成“一次将事做好〞和持

续改善的理念。

n2、正确认知自身角色，理解基层管理人员

应该承担的职责。

n3、学会识别并消除工作中的人为危险源。

n4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌

握正确的处理人际问题的方法

课程大纲

n一、班组长的概念

n二、怎样当好班组长

n三、平安生产的根本常识

n四、班组现场管理

n五、落实责任没有借口

n六、实战案例

n七、特效小案例

一、班组长的概念

n1、什么是班组长？

n班组长是管理层与生产员工的主要沟

通桥梁。班组是企业组织生产经营活动

的根本单位，是企业最基层的生产管理

组织。班组就像人体上的一个个细胞，

只有人体的所有细胞全都健康，人的身

体才有可能健康，才能充满了旺盛的活

力和生命力。

一、班组长的概念

n2、班组长的作用是什么？

n一个班组中的领导者就是班组长，班

组长是班组生产管理的直接指挥和组织

者，也是企业中最基层的负责人，属于

兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组管理是指为完成班组生产任务而必

须做好的各项管理活动，即充分发挥全

班组人员的主观能动性和生产积极性，

团结协作，合理地组织均衡产生，最终

做到按质、按量、如期、平安地完成上

级下达的各项生产方案指标。

一、班组长的概念

n3、班组长应具备七方面的根本素质

n〔1〕思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人生

观、价值观；针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强

度大，班级琐碎事务多、生产任务重、平安压力大的

实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，

更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强

不息，顽强进取，坚持原那么，大胆心细管理，善于

协调干部和职工之间的关系。

一、班组长的概念

n3、〔2〕技术业务素质。煤矿企业平安生产

的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领

导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。要

牢记平安?规程?，抓住重点，攻克难点，不断

创新。要运用自己的聪明才智，引领班组成员

努力提高班组的生产效率和生产效益。

一、班组长的概念

n3、〔3〕管理素质。做到“三勤〞，一是脑

勤，主要是多用脑，经常想一想平安管理方面

存在的问题和解决作业时平安管理的新方法、

新模式。二是嘴勤，