工贸企业隐患排查与治理方案.pptx

;内容提要;;一、事故隐患排查治理的必要性;一、事故隐患排查治理的必要性;2014年重特大安全事故情况;;原安监局长15问;不重视隐患必然引发事故;新安法对事故隐患排查的要求;新安法对事故隐患排查的要求;新安法对事故隐患排查的要求;;二、事故隐患的概念;;;;三、事故隐患的特征;“千里之堤，溃于蚁穴”。在安全上哪怕是一盏灯、一个密封圈、一颗螺钉、一个小小的疏忽都有可能引发巨大的灾害。;隐患也存在一个量变到质变，渐变到突变的过程。

如在化工企业生产中，存在多种易燃易爆物质，有些原辅燃材料本身的燃点、闪点很低，爆炸极限范围很宽，稍不留意，随时都有可能造成事故的突然发生。;隐患是事故发生的先兆，而事故则是隐患存在和发展的必然结果。

在企业组织生产的过程中，每个人的言行都会对安全工作产生不同的效果，特别是企业领导对待事故隐患所持的态度不同，往往会导致安全生产的结果截然不同，所谓“严是爱，宽是害，不管不问遭祸害”，就是这种因果关系的体现。;一种隐患与其它隐患相联系而存在，连带的、持续的发生在生产过程中的隐患，对安全生产构成的威胁很大，使企业出现祸不单行的局面。;只要企业的管理制度、生产方式、生产条件、生产工具、生产环境等因素未改变，同一隐患就会重复发生。

事故隐患治理过一次，并不等于隐患从此销声匿迹，永不发生了。

;有些隐患超出人们认识范围，但由于它具有很大的巧合性，因而容易导致一些意想不到的事故的发生。

例如：2m以上高度会造成坠落伤亡事故，1.5m高度有时也会坠落死亡；36V是安全电压，然而夏季在劳作有汗的情况下，照样会发生触电死亡事故……;如果隐患从发现到消除过程中，讲究时效，可以避免演变成事故；反之，不能有效把隐患治理在初期，必然会导致严重后果。对隐患的治理不讲时效，拖的越久，代价越大。;由于人、机、料、法、环的本质安全水平不同，隐患属性、特征是不尽相同的。即使同一种隐患，在使用相同的设备、相同的工具从事相同性质的作业时，其隐患存在也会有差异。;;;一、企业隐患排查治理工作;隐患排查方式;按照国家安监总局???16号令的要求，企业每季度上报一次隐患排查治理数据，对于重大隐患则要立即上报挂牌督办；对于各省及以下行政区域可以根据自己实际需要，可要求企业采取随时随报、每月上报、每季度上报等不同上报频次。

企业可根据要求安排日常隐患排查（每月、每日）、综合性隐患排查和专业隐患排查（每半年、每季度）。;当有以下情形之一，企业应及时组织隐患排查：

①颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；

②组织机构和人员发生重大调整的；

③装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的；

④当同类企业发生伤亡事故时，应及时进行事故类比隐患专项排查；

⑤气候条件发生大变化或预报可能发生重大自然灾害；

⑥换季、重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。;二、事故隐患分类;事故隐患的三种表现;生产过程危险和有害因素分类;将隐患划分为基础管理和现场管理两个大类。;基础管理类隐患;基础管理类隐患;基础管理类隐患;基础管理类隐患;基础管理类隐患;基础管理类隐患;基础管理类隐患;现场管理类隐患;现场管理类隐患;隐患类别;现场管理类隐患;1、易燃品灌装未采用静电接地

2、分装和贮存在同一场所

3、现场无安全周知卡

4、贮槽未见液位计指示高度

5、现场缺少消防器材

6、灌装人员未采取个体防毒措施

7、现场缺少通道

8、作业场所通风不够

9、未见可燃气体检测报警仪

10、灌装管道缺启闭阀控制

11、作业人员未按规定穿戴防静电服

12、车间内无收集沟、应急泄漏处置器材;现场管理类隐患;现场管理类隐患;吊装指挥人存在隐患：①站在吊臂下；②不戴安全帽；③用手扶吊物；④指挥者与操作人员被障碍物遮挡，无法传递指挥信号；⑤吊装指挥人未佩戴标识。;52;现场管理类隐患;看图找隐患;;;;;抛物;;;;盖板起伏;三、隐患排查的基本方法;（1）直观经验分析法;安全检查表;隐患小类;特种设备类隐患排查标准示例;焊接作业安全检查表实例;预先危险性分析;氯气干燥工艺预先危险性分析;作业条件危险性分析;;故障类型和影响分析;明确系统的情况和目的;对起重机的两种主要故障(钢丝绳过卷和切断)进行的故障类型与影响分析(部分);（2）系统安全分析法;4、定性分析

5、定量分析

6、制定事故预防措施;;从一个初因事件开始，按照事故发展过程中事件出现与不出现，交替考虑成功与失败两种可能性，然后再把这两种可能性又分别作为新的初因事件进行分析，直到分析最后结果为止。

事件树分析的步骤：

确定或寻找初因事件

构造事件树

进行事件树的分析

制定事故预防措施;;