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中层管理人员竞聘试题

一、论述题

1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想

象，你会怎么做？(原题)

1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，

你该怎么办？

命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能

力。在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事

项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。

答题思路：

（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。要坚定信心，以积极的心态地面对困

难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。

（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐

个解决。同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。

（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造

和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。

（4）最后善于总结，不断提高。

2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？

命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问

题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。

答题思路：

（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数

（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话

（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。

3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备么样的能力？并进行简单阐

述。

命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的

中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。

答题思路：

（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做么，然后

以此为目标来把握做事的方向和方法。

（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的

内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并

能深入的系统地分析问题和解决问题。

（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急

列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展

上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨

时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作

（4）指挥能力：指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的

指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。

（5）协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达

适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时

间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协

调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

（6）写作能力：作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类

的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。

（7）业务能力：

（8）控制能力：

控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标

达到、计划落实。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能

力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会

让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作

中的各种问题，就显得非常重要。

（9）自我估计能力：这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这

个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完

成，这些都非常重要。

（10）授权能力：人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，部门领导不能像

普通员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自

己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

4、在部门管理过程中，当你发现部门中大多数人积极性不高，工作效率低下，

你会怎么办？

命题思路：此题一方面考察中层管理人员在部门组织团队建设上是否有自己的建

议，是否具备建设团队的能力。另一方面考察，中层干部对于管理核心的理解是

否到位，是管人先于管事，还是管事先于管人。

答题思路：

（1）调查了解情况，掌握员工积极性不高的原因。员工积极性不高的原因是多

种多样的，或者是制度不严，或者是领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得

到解决，或者是领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握员

工的思想动态，然后对症下药，切实解决