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员工工资和奖金绩效考核方案7篇

员工工资和奖金绩效考核方案7篇

员工工资和奖金绩效考核方案有哪些绩效考核的目的是对组织、个人绩效进

行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。下面是小编为大家

整理的员工工资和奖金绩效考核方案，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

员工工资和奖金绩效考核方案篇1

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的

工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工

作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力

已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求

的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作

的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭

策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累

要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

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四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容

(1)士气

(2)目标达成

(3)责任感

(4)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成

另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相

结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内

容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成

绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各

项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价

对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算

总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例

计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果

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分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)x20%+本季度考核

分数x60%

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)x20%+本季度考核

分数x60%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)x20%+本季度考核

分数x60%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季

度考核结果分数)x5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)x5%+年度考核分数

x75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考

核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的

各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考

核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总