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员工绩效考核方案

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是综合考量

事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？

以下是作者精心整理的员工绩效考核方案，欢迎大家分享。

员工绩效考核方案1

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基

本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根

据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为

一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考

核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员

工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的

误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，

否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过

允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追

究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管

部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，

并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，

并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物

卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分

数2分；

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文

员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库

主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2

分；

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不

符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入

库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考

核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某

段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现

不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡

上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；

因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数

10分；

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门

签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特

殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追

究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不

良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核

分数1分；

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在

相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核

分数2分；

4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文

员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓

库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数

2分；

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发

现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓

库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分

数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现

者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣