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暖通个人工作总结

暖通个人工作总结1

__是项目暖通责任人。转眼项目已经四个月了，期间在领导的培养

帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，完成了

新公司、新环境、新工程、新角色的适应和转变，马上年终末了，精心

回顾这段时间的生活工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下：

一、工作态度方面：

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，平时注重理论学习，

在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，

向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平及业务能力。做到脚踏实

地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成

好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作：

在项目现场管理中，认真学习了技术部岗位职责，将岗位职责纳入

自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公

司开发目标计划，负责任地去做工程管理工作，保证工程的质量、安全、

进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任

务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。

（一）工程质量管理及监督检查工作

工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的计划

为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检

查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理

目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的.过程控制；工程验收

控制；加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧，施工班组为了赶

进度，忽略质量要求的情况，做到勤走现场，多点检查，发现问题及时

叫停，及时下达质量整改，并针对质量通病进行技术交底，避免类似情

况的再次发生。

（二）工程进度管理及监督检查工作

按照项目进度要求，对分包具体进度，生产内容提出了具体要求，

在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个暖通

工程进行进度控制管理。

进度控制的关键因素，一是人力资源的配备是否充足，材料物资的

提供是否及时，机器设备的运行完好率，方案工艺的明确性，施工环境

的有利营造。在施工过程中通过计划的编制，及时对施工班组人力不足

情况进行预警，且及时编制材料需求计划，避免人等材料的状况发生。

及时编制施工法案指导安装工作，并对班组进行定期交底，让施工班组

做到心中有数。在与其它专业有冲突的情况下，依据BIM做到及时协调。

遇到图纸有疑问的情况，及时与设计沟通，避免返工的情况。

明年初将是项目的交付关键时间，我将全力以赴，尽最大的努力配

合项目完成各项施工、调试、验收任务，并针对今年的不足，加以改善，

给公司、项目交上一份满意的答卷。

暖通个人工作总结2

你们好，来到__公司我感到很荣幸，不仅仅是公司在当地很有知名

度，主要是加入这个集体后我感到所有员工都充满热情，相处起来非常

融洽，在工作和生活上给予我很多帮助。去年的维修采暖期期间，我学

到了知识，收获了经验，有过担当但也有过错误。为了更好地开展今年

的工作，现把去年的工作做一总结。

一、努力了解供热系统，融入__公司大集体。

因为我学的专业是测控技术，这个专业和电学相近，大学期间又有

些接触，所以领导安排我到电工室实习，在这段时间里毛师傅带着我熟

悉站里的水泵、电机、变频器电柜，更难得的是公司正在安装5号锅炉，

电工室的各位师傅让我参与安装了5号炉的变频设备，这些都是实践操

作书本上根本无法学到的，最后试运行一次通过，我非常佩服各位师傅

技术水平，此过程中他们教了我很多电工知识和经验，以至于我很轻松

的通过了电工考试，获得了电工证书。

二、熟悉各换热站情况，管理工作人员，监控设备运行情况。

在供热初期，我们到各个换热站监测、调试运行流量，这点非常重

要。它关系到所有小区的供暖效果。管网调试结束后，杨部安排我管理

君利、建委、团结东里、军英换热站，对于我来说真是很大的考验，没

有一点的供热知识和工作经验的我，在同事的协助下，我们的工作区域

并没有分得那么细，我和他一起去所有换热站定流量、调阀门、调节循

环泵工作频率。此过程中获得的这些供热知识和宝贵经验我将用于今后

的工作中。

三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项任务。

在供热期，我负责供热站以北的管网维护以及监督抢修工作，所以

加班加点在所难免，但我们没有怨言，因为我们的任务就