SND公司库存管理模式改进及实施策略研究的开题报告.docxVIP

SND公司库存管理模式改进及实施策略研究的开题报告.docx

SND公司库存管理模式改进及实施策略研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，企业生产及销售环节越来越复杂，库存管理也变得愈发重要。对于制造企业来说，库存是其经营的核心资源之一，维持库存量的合理性对企业的经营效益有着至关重要的作用。然而，大量的库存对企业资金流和生产周期等方面都会带来一定的风险和成本，对企业带来一定的经济压力。

SND公司是一家生产加工数控机床和机械部件的企业，产品销售范围广泛，包括国内外市场。公司自成立以来，库存管理一直是其发展的难点。主要存在的问题是：一是废品数量较多，废品占用库存并导致不良率上升；二是制造周期时间长，导致排队库存和等待成品库存增加；三是库存信息不透明，库存盘点困难。

因此，本研究拟从上述问题入手，研究SND公司的库存管理模式改进及实施策略，提高库存管理水平，化解库存带来的经济压力，提高企业竞争能力。

二、研究内容和方法

本研究主要针对SND公司的库存管理问题，拟采用文献调研、实地调查、案例分析等方法，对以下研究内容展开：

（一）SND公司库存管理现状调查分析。通过实地调查和访谈了解SND公司现有库存管理模式，分析其存在的问题并提出改进建议。

（二）基于“ABC”分类法的库存管理模式改进。将库存按照其价值和使用频率分为A、B、C类，制定不同的采购和管理策略，消减库存风险。