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排水设施雨污分流改造工程施工进度计划及工期保证措施

1.1施工进度计划

1.1.1进度目标

计划开工日期：2016年12月20日；计划竣工日期：2017

年4月19日；计划工期：120日历天。

1.1.2施工进度计划编制的依据和原则

根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工

能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，

拟定施工进度计划编制依据和原则如下：

1.1.2.1严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合

理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，

并有所提前。

1.1.2.2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各

种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，

组织多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到

工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施

工进度目标。

1.1.2.3充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、

物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重

视文明施工，确保万无一失。

1.1.2.4发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工

需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备

和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

1.1.2.5采用适中的施工强度指标和可作业时间安排

施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分

的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

1.2保证工期的组织措施

1.2.1成立保证工期领导小组

成立以项目经理为组长、施工队长为成员的工期领导小

组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，总

工程师负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设

备、材料供应等满足快速施工要求。

1.2.1.1快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。

1.2.1.2签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分

人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通

水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造

条件。

1.2.1.3本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，

组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期。

1.2.1.4为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化

施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工

进度。

1.2.2建立确保工期保证体系

完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工

生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将

以日、周和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生

出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保

障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计

划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做

到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯

彻始终的特色。

1.3保证工期的制度措施

1.3.1建立和健全工期目标责任制

1.3.1.1实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工

期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落

实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任

制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工

队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期

目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指

标，实行工期责任考核。

1.3.1.2明确项目管理层的责任

负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期

计划目标。

制订并落实各施工阶段的工期计划。

保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要

素。

跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进

行节点工期考核兑现。

1.3.1.3明确项目作业层的责任

执行各施工节点的工期计划。

按计划安排进行倒班作业。

缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。

开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

1.3.2实施工程调度管理制度

项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和

安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工

作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，

确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保

项目施工按进度计划