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楼承板施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2项目管理目标 4
3.3各项资源供应情况 4
3.3.1劳务资源安排一览表 4
3.3.2大型机械设备采购供应一览表 5
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.6关键及特殊过程识别 5
3.1施工管理及作业人员配备和分工
表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
范国强
施工资源协调
2
执行经理
郭超
对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责
3
项目总工
赵伟鹏
负责组织施工方案的编制及交底，审核专业分包方案。负责楼承板施工相关技术与质量的总控制
4
商务经理
张加明
负责招标及分包合同管理、工程结算及签证管理，项目施工成本控制
5
生产经理
于涛
全面负责施工现场管理协调、进度管控及文明施工工作
6
专业工程师
尹凯
张斌
负责楼承板施工技术交底、现场施工协调、进度管控、质量控制及文明施工等工作
7
安全总监
李玉明
负责工程的安全生产管理工作
8
质量总监
付树立
直接对楼承板施工质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工
9
物资工程师
李璠
负责物资采购管理、进场验收及现场使用管理
10
技术工程师
周龙
孙清展
参与方案交底，监督复核相关技术措施落实；进行楼承板排布深化设计、施工图审查
11
质量工程师
陈跃进
施工过程质量控制，配合质量总监完成质量验收等相关工作。
12
安全工程师
王加滕
负责施工人员安全教育，施工现场安全巡查、危险源辨识及管控，监督安全技术措施落实
表3.1-2分包项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
徐亚杰
负责本工程的全面组织、协调、管理工作；
负责本工程项目的组织机构的设置及各部门审核，并报总包批准；
负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
负责审定向招标单位的请款单和对供应的付款单；
贯彻、监督执行公司的政策、规章、制度，考评项目分包管理人员；
负责组织各分包部门编制人力、设备、场地、资金、材料、运输工具等各类物资的需求计划，并报公司批准。
2
技术负责人
方国华
负责对本工程技术工作的把控，负责与本项目相关的技术资源调配；
负责本工程深化设计方案、原采料采购方案、加工制作方案、运输方案、安装方案、质量方案等重大技术文件的把关及审批；
负责本工程项目技术的全面组织、协调、管理工作；
负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理；
审批加工制作进度计划及计划的修改、调整、批复；
指导技术员、资料员的工作，审核上报总包的各种技术资料；
组织加工工艺方案编写与审核、上报、批准及技术交底工作，落实检查各项工艺方案执行情况；
3
施工员
吕志超
负责实现本工程各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。
负责实现所管区域的施工生产的组织及过程控制。
负责本工程施工的人员在施工时的安全负责。
对直接从事本工程施工的人员在施工时的安全负责。
保证所管工程的文明施工。
负责所属工程施工技术和施工管理工作。及时填写各种质量记录。
施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。及时进行签证依据表的签证工作。
详细了解所属工程的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。
要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。
4
质检员
佟海鹏
认真学习国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。
负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。
组织班组进行质量自检、互检、交接检查，参加材料、半成品、成品进场质量验收。组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程质量等级。
发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任者按章进行处罚。参加质量事故的调查处理，
负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。
5
安全员
米李明
负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。
工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。
对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。
填写安全记录，指导工地分包队伍安
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