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路面整治工程施工进度保证措施

目录

TOC\h\z\u7.1.建立进度保证体系 1

7.2.管理保证措施 2

7.3.技术保证措施 5

7.4资源保证措施 6

7.4.1招采保证措施 6

7.4.2劳务队选择 6

7.5资金保证措施 6

7.6机械设备管理保证措施 7

7.6.1目的 7

7.6.2机械设备存放 7

7.6.3机械设备进场前检验 7

7.6.4验收 7

7.6.5机械设备日常管理 7

7.1.建立进度保证体系

建立一套完整的建设期保证体系，健全建设期保证组织机构，明确职责划分，做到目标明确，机构健全，制度完善，措施有效，落实到位。

为确保总建设期的实现，中标后将迅速组织人员、设备进场，项目经理部成立保证建设期管理领导小组，形成建设期保证体系。

图7.1-1建设期管理组织机构框图

建设期保证体系见《建设期保证体系框图》：

图7.1-2建设期保证体系框图

7.2.管理保证措施

（1）认真执行施工组织设计和施工计划，根据工程进展，定期对施工组织设计和施工计划进行动态调整、修编，确保完成业主建设目标；及时上报月度、季度、年度施工计划，计划一经审定下达，要认真组织落实，并在保证节点控制目标的前提下，根据现场实际及时调整，一级保一级，层层抓落实。

（2）强化合同管理，按照投标承诺和合同要求进行资源配置，并根据工程进展进行动态调整，现场施工实现“机械化、工厂化、专业化、信息化”；采用先进的专业机械设备，加强机械设备的维护和保养，提高机械设备完好率，提高机械化作业程度和劳动生产率，加快施工进度。

（3）制定建设期管理制度，明确各方职责，建立完善的建设期保证体系；实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，实行多劳多得，调动施工人员的积极性；管理人员、技术人员靠前指挥、跟班作业、监控落实，及时全面掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。

（4）建立工程管理信息系统，应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对施工进度实行动态管理，全面收集工程地质、水文地质、科研数据、资源配置、施工进度、工序质量和施工安全等方面的信息，综合分析判定施工运行状态，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素提出科学的对策措施，及时修正施工参数和资源配置，实现施工过程有序、可控；对工程的重、难点和控制建设期的关键工序、关键线路，认真分析研究，优化施工方案和资源配置，确保关键工序、关键线路按期完成。

（5）实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展，及时分析重点工程的实际进度和计划进度的偏差，采取相应的对策措施。成立调度室，安排专门调度人员，建立自上而下的调度指挥系统。我项目部坚持每天上报重点工程进展情况；每周上报周工作情况、本周工程实际进度与计划进度的对比情况及原因分析、下周工作计划及采取的对策措施；每月上报本月工作情况、工程实际进展情况及月计划执行情况、计划执行情况原因分析、下月工作计划及采取的对策措施。项目部每周组织召开重点控制性工程分析会，进行分析总结，研究对策措施；每月组织召开月度生产会，总结工程进展情况，分析计划执行情况、安全质量情况、存在的问题，下达下月施工计划，提出下步工作要求。

（6）实行目标管理，合理安排施工顺序，开展平行流水作业，提前作好工序转换各项准备，加强工序衔接，压缩工序循环时间，以循环保进度；根据设计文件、施工组织、地质变化情况及气候情况及时调整优化施工方案，制定稳妥可行的施工预案，动态调整资源配置，以循环进度保日进度，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总建设期目标的实现。

（7）广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，互相观摩评比，严格进行奖罚，将行政监督检查和思想动员工作有机结合，调动所有施工队和每一位职工的积极性，掀起施工高潮，加快施工进度。

（8）加大指挥协调力度，认真进行施工现场调查，高度重视交通疏导工作，加大与地方各级政府协同工作力度，形成推动项目施工合力。提前研究确定重大交叉干扰工程的工作方案。

（9）加强材料管理，按时编报材料需求计划，按计划供应合格材料，备足雨季、节假日施工用料。

（10）严格执行施工进度管理制度（见下页图）。

图7.2.2-1施工进度管理程序图

（11）劳务队选择

①选择劳务队前需要到市场经过多次调研，初步选择市场上几家有路面整治施工经验的专业施工队伍，且评分在前3名的劳务队伍，最后综合考虑，选择相对最佳、最优质的作业队伍。对于材料供应商的选择，必须选择公司资源库内的商家。

本工程目前使用的作业队伍均有路面整治施工经验。

（12）对作业队的综合组织协调

利用公司在总承包大型工程管理方面已积累的丰