华为并购后的运营整合经验.ppt

华为并购后的运营整合经验华为并购背景及动因分析01全球市场竞争加剧通讯行业快速发展，竞争对手增多国际市场格局变化，新兴市场需求增长技术革新推动行业整合G、物联网等新技术带来新机遇行业内企业间合作加强，共同应对挑战华为的全球战略布局拓展海外市场，提高全球市场份额通过并购获取技术、市场和人才资源华为并购的市场环境分析010203提升核心竞争力整合优质资源，提高技术研发能力拓展市场渠道，提高品牌影响力实现产业链整合收购相关企业，完善产业链布局优化供应链管理，降低成本拓展新兴市场通过并购进入新兴市场，提高市场份额与当地企业合作，提高本地化运营能力华为并购的战略目标分析技术创新能力持续投入研发，保持技术领先地位通过并购获取先进技术，提高创新能力品牌影响力全球化品牌布局，提高品牌知名度通过并购扩大品牌影响力，吸引更多客户产业链整合能力优化产业链布局，降低成本通过并购实现产业链整合，提高竞争力华为并购的竞争优势分析华为并购后的运营整合策略02统一品牌形象整合并购企业的品牌形象，保持一致性加强品牌传播，提高品牌知名度品牌差异化策略根据不同市场需求，制定差异化品牌策略通过并购获取品牌资源，提高品牌竞争力借助并购企业品牌，拓展新兴市场通过品牌整合，提高品牌溢价能力品牌拓展策略??华为并购后的品牌整合策略技术研发整合整合并购企业的技术研发资源，提高创新能力通过技术整合，实现技术互补，提高技术水平技术标准统一统一并购企业的技术标准，实现技术协同通过技术标准统一，提高技术壁垒，降低竞争风险技术合作与交流加强与并购企业的技术合作与交流，共享技术资源通过技术合作与交流，提高技术水平，拓展市场华为并购后的技术整合策略市场渠道整合整合并购企业的市场渠道，提高市场覆盖能力通过市场渠道整合，降低市场推广成本，提高市场效率01市场定位策略根据不同市场需求，制定差异化市场定位策略通过并购获取市场资源，提高市场竞争力02市场拓展策略借助并购企业市场渠道，拓展新兴市场通过市场整合，提高市场占有率，实现全球化布局03华为并购后的市场整合策略华为并购后的运营整合实施03010203组织架构优化调整并购企业的组织架构，实现高效协同通过组织架构优化，提高管理效率，降低管理成本管理层级整合整合并购企业的管理层级，实现统一管理通过管理层级整合，提高决策效率，降低决策风险组织结构调整根据市场需求和企业发展战略，调整组织架构通过组织架构调整，提高企业灵活性，应对市场变化华为并购后的组织架构调整01人力资源整合整合并购企业的人力资源，实现人才共享通过人力资源整合，提高人才利用率，降低人力成本02人才激励机制设计合理的人才激励机制，提高员工积极性通过人才激励机制，留住人才，提高企业竞争力03培训与发展加强员工培训，提高员工素质通过培训与发展，提高员工能力，应对企业发展需求华为并购后的人力资源整合01企业文化融合传播华为的企业文化，实现企业文化融合通过企业文化融合，提高员工凝聚力，降低管理成本02企业价值观共享传播华为的价值观，实现企业价值观共享通过企业价值观共享，提高员工认同感，提高企业凝聚力03企业文化活动开展企业文化活动，加强员工间的沟通与交流通过企业文化活动，提高员工满意度，降低员工流失率华为并购后的企业文化融合华为并购后的运营整合效果评估04市场份额提升通过并购，提高市场份额，实现全球化布局通过市场份额提升，提高企业竞争力，实现可持续发展市场份额稳定通过运营整合，保持市场份额稳定，降低市场风险通过市场份额稳定，提高企业抗风险能力，实现稳健发展市场份额下降面临市场竞争压力，市场份额下降通过调整运营策略，提高市场份额，实现企业发展目标华为并购后的市场份额变化盈利能力增强通过并购，提高盈利能力，实现企业价值最大化通过盈利能力增强，提高企业竞争力，实现可持续发展盈利能力稳定通过运营整合，保持盈利能力稳定，降低经营风险通过盈利能力稳定，提高企业抗风险能力，实现稳健发展盈利能力下降面临市场竞争压力，盈利能力下降通过调整运营策略，提高盈利能力，实现企业发展目标华为并购后的盈利能力分析客户满意度提升通过并购，提高客户满意度，提高企业形象通过客户满意度提升，提高客户忠诚度，实现可持续发展客户满意度稳定通过运营整合，保持客户满意度稳定，降低客户流失风险通过客户满意度稳定，提高客户忠诚度，实现稳健发展客户满意度下降面临市场竞争压力，客户满意度下降通过调整运营策略，提高客户满意度，实现企业发展目标华为并购后的客户满意