绩效考核方案怎么写(通用10篇).pdf

绩效考核方案怎么写（通用10

篇）

绩效考核方案怎么写篇1

一.总则

为加强和改善员工的工作绩效，提高企业整体素质，增强企业

竞争力，规范公司对员工的检查和考核，特制定本方案。

二.考核的目的

1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部

门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管

理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进

行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提

升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退

等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目

的。

三.考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员

工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围

凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工;

2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺

岗)的员工。

五.考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各

项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总

经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信

息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部

门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成

主任：xx

副主任：xx、xx

成员：xx

2.各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公

司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;

(2)委员会副主任职责:组织实施公司绩效管理，主持委员会

日常工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负

责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对

本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考

核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间

考核分为年中考核和年终考核。具体日程安排如下:

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年

1月18日

注：

1.考核时间是各职能部门主管部门组织实施本部门绩效考

核，与本部门员工讨论制定和修改考核指标，并将考核结果反

馈到办公室的时间。

2.评审时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果和员工

投诉进行调查、了解和仲裁的时间。

3.最终考核时间为办公室汇总考核结果并备案的时间。

4.以上时间若遇节假日，依次顺延。(如遇春节，则可能

提前)

七.考核内容和考核标准

1.考核内容

考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考

核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标

准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个

考核指标，具体见各类人员考核量化表。

2.考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员

考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表;根据

部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两

大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如

下表：

部门类别考核项目经营管理类职能管理类

工作绩效70%50%

工作能力15%30%

工作态度15%

注：

1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分

2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务

审计部

3.职能管理部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。

八.考核形式

考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：

本人自评占20%、上级评议占80%。

九.考核程序

根据各阶段的考核工作计划，办公室下发员工考核通知，列

明考核目的、对象、方法、考核时间安排等事项。