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建设工程质量管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质

量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网

络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规

范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑

工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程

等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程

技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有

效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技

术负责直接的主管领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协

调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键

问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量

管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现

场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在

现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量

管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土

建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业

技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材

料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计

图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输

现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质

量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章

第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）

循环工作方法，不断改良过程掌握。

第十条工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理

计划书》

的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签

定的合同

及补充协议的约定俗成和要求。

3、

4、

符合经批准的设计施工图和手艺文件的要求。

符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管

理

的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量

完成工程。

顺利通过验收，交付使用，实现使用功能

第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

１、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责

组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益

计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工

程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量

三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

２、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专

门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工

程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

二、编制项目质量管理计划

１、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理

负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两

周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

２《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备

质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全

部管理掌握。其内容应包括：

编制根据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及义务人员

质量掌握及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料设备质量管理掌握

施工工艺质量管理掌握

施工工序质量管理掌握

隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理掌握

建立质量档案

必要的质量管理掌握手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织

设计审查、质量通病防范）

枢纽和重要节点的确定及掌握步伐

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时