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清水混凝土施工项目管理组织

目录

TOC\h\z\u3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2项目管理人员及职责权限 1

3.2管理目标 7

3.3各项资源供应方式 7

3.4施工段划分 8

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8

3.6新技术应用要求 9

3.1.1项目管理组织机构

为保证清水混凝土的顺利实施并达到预期效果，成立以项目经理为组长的项目管理组织架构，具体见图3.1-1。

图3.1-1项目管理组织架构

3.1.2项目管理人员及职责权限

项目经理部主要岗位职责见表3.1.2-1。

表3.1.2-1项目管理人员职责

序号

职务

姓名

主要管理职责

1

项目

经理

王云涛

1）负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，落实业主和监理安排的重大的事项。

3）对总承包项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。

4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

2

项目

总工

许天能

1）负责项目部的设计、技术管理工作。

2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度。

3

商务

经理

李俊逸

1） 负责专业分包、物资设备招投标及签订专业分包和物资设备合同；

2） 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底，负责预结算管理；

3） 组织主承建项目的预结算工作，及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议；

4） 加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；

5） 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

6） 做好财务、资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要，负责监督专业分包及劳务分包农民工工资的分配与发放。

4

生产

经理

吕梦华

1）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

2）对工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

3）负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

5

质量

总监

涂传斌

1）负责组织工程质量策划和质量计划的编制。

2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。

4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。

6

安全

总监

白荣杰

全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等。

7

施工员

孙千淳

1）在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2）服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3）负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4）负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5）负责本专业工程质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6）加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正