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年终奖评比方案

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年终奖评比方案（精选10篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，

方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该怎

么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的年终奖评比方案，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

年终奖评比方案篇1

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数

额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;

按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时

人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12

个月度绩效考核的数据);

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交

全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事

长复核批示;年终奖金分配方案

3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、

各人知悉;

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部

门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基

数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工

龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1、奖金基数

奖金基数=员工固定工资x效益系数

2、全年实际毛利

(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)

全年指标毛利

其中效益系数=

注：综合部效益系数为公司各部门平均系数

2、岗位对应系数：

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:

注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;考核

结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系

5、特殊情况说明

下列员工不参与年终奖金分配

(1)、临时工;

(2)、企业外聘的专家、顾问;

(3)、待岗员工;

(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年

终奖。

(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历

春节休假前20日收集整理;

2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人

事部汇整，再呈报董事长复核批示;

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律

1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全

年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。凡违

反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。

八、本办法解释权归行政人事部所有。

年终奖评比方案篇2

第一章奖励总则

第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳

动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励

员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工

奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终

进行评比。

第二章奖项设置

第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、

综合素质、企业忠诚、员工