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文案受控状态受控
研发人员培训计划书
名称编号
执行部门研发监督部门人事考证部门人事
根据公司整体的战略规划，打造核心产品，突出产品特色，对产品研发人员进行了培训需求分析。
一、培训需求分析
目前状态：
通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍
提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式
系统、堆栈协议。
考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、
目前产品介绍、网络所需基本知识。
二、培训目标
针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，
提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。
第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开
发人员的技术知识面和视野。
通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提
高一个档次。
第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产
品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。
三、培训计划
软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分
析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正
的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司
内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。
技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根
据新员工到位情况统一安排。
技术技能的UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。
整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）
培训
序号培训时间教师经费预算培训地点备注
内容
1软件工程待定标准市场小会议室内训+外训
价
2新员工入职培待定小会议室内训
训
3NP原理待定小会议室内训
4微码编程待定小会议室内训
5UML统一建模待定标准市场小会议室外训
价
6嵌入式系统待定标准市场小会议室外训
价
7数据库技术待定小会议室内训
8设计模式待定标准
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