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广州新汇人力资源有限公司
派遣业务部绩效考核方案及工作目标
建立以“劳务派遣”为公司核心业务的经营团队,是公
司今后一个时期且必须坚持的一项策略。制定并完善经营团
队的绩效考核管理机制,规范绩效考核操作流程,提高派遣
业务部业务团队的工作积极性和提高团队人员自身的工作
业绩,发挥业务部团队的合作精神,以创造公司的利益最大
化,经多次研究讨论特制定如下绩效考核方案。
一、2016年派遣业务部年度考核目标值为新增派遣服务
人数2000人/年,其中上半年为500人,下半年为1500人。
二、绩效考核方案细化
全年绩效考核方案细化分为两部分,第一部分为基础考
核工作,以每月的业务报表为参考值;第二部分为指标性工
作,以业务报表为前提,完成派遣签约客户,以达到完成全
年的考核目标值2000人/年。
1、第一季度:1、2、3月如只完成基础考核工作,未完
成指标性工作,当月给予全额岗位工资。如1、2、3月未完
成基础考核工作和指标性工作,当月工资为90%,即扣减10%
岗位工资。
2、第二季度:4、5月如还是完成基础考核工作,未完
成指标性工作,当月员工工资为90%,即扣减浮动10%
岗位工资;如6月份同样只完成基础考核工作,未完成
指标性工作,当月员工工资为80%,即扣减浮动20%岗
位工资。
3、第三季度:7月份如继续只完成基础考核工作,未完
成指标性工作,员工工资则参照6月份执行,以此类推。
7月份如完成基础工作和指标性工作,当月给予全额岗
位工资100%,8月份如又只能完成基础工作,未完成指
标性工作,当月岗位工资又下降为90%,如9月份完成
基础工作和指标性工作,当月工资又上升为100%岗位工
资。
4、第四季度:10、11、12月份完成基础工作和指标性工
作,当月给予全额浮动工资100%,如未完成指标性工作,
当月浮动工资为80%,扣减浮动20%绩效工资。以此类
推。
三、派遣业务部完成年度目标值奖惩
1、2011年团队全年完成指标任务2000人/年,经理奖:
3万/人,主管奖:2万/人,业务员奖:5000/人。
2、如员工长期不达标者,公司有权调岗或辞退处理。
四、派遣业务部团队架构
派遣部经理1人
派遣部主管1人
派遣部专员3人
岗位职责:(按照岗位说明书内容)
派遣经理:
1、负责公司派遣业务部的具体管理经营工作,指导并带
领下属开展业务工作。
2、负责修订和实施公司各项管理制度、薪酬制度,员
工个人档案管理,员工劳动合同管理,入职、离职手续办理。
3、负责月度总结会议的召开工作。
4、完成个人及业务派遣团队合作指标任务,当月个人
联系诚意合作客户15-20家以上(详见业务报表),带领并指
导下属上门拜访客户10家以上,其中个人联络的不少于3
家。
5、完成总经理交待的其他事宜。
派遣主管:
1、完成个人及团队合作指标任务,当月个人联系诚意
合作派遣单位10-15家以上(详见业务报表),个人
联络客户中当月上门洽谈拜访见面的不少于3家。
2、协助派遣经理管理业务团队及业务员的日常工作,
引导业务人员能够更快的融入到业务销售团队中。
3、每天向派遣经理反馈业务销售团队进程及业务销售
人员工作状态,工作记录。
4、定期安排业务销售人员进行业务考核及协助派遣经
理开展业务销售人员的岗位培训。
派遣专员:
1、完成个人及团队合作指标任务,当月个人联系诚意
合作派遣单位5-10家以上(详见业务报表),个人
联络客户中当月上门洽谈拜访见面的不少于2家。
2、负责开拓及推广“劳务派遣、社保代购、招聘代理、
短期实习生安置”等服务项目。
3、每
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