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派遣业务部绩效考核方案及工作目标

建立以“劳务派遣”为公司核心业务的经营团队，是公

司今后一个时期且必须坚持的一项策略。制定并完善经营团

队的绩效考核管理机制，规范绩效考核操作流程，提高派遣

业务部业务团队的工作积极性和提高团队人员自身的工作

业绩，发挥业务部团队的合作精神，以创造公司的利益最大

化，经多次研究讨论特制定如下绩效考核方案。

一、2016年派遣业务部年度考核目标值为新增派遣服务

人数2000人/年，其中上半年为500人，下半年为1500人。

二、绩效考核方案细化

全年绩效考核方案细化分为两部分，第一部分为基础考

核工作，以每月的业务报表为参考值；第二部分为指标性工

作，以业务报表为前提，完成派遣签约客户，以达到完成全

年的考核目标值2000人/年。

1、第一季度：1、2、3月如只完成基础考核工作，未完

成指标性工作，当月给予全额岗位工资。如1、2、3月未完

成基础考核工作和指标性工作，当月工资为90%，即扣减10%

岗位工资。

2、第二季度：4、5月如还是完成基础考核工作，未完

成指标性工作，当月员工工资为90%，即扣减浮动10%

岗位工资；如6月份同样只完成基础考核工作，未完成

指标性工作，当月员工工资为80%，即扣减浮动20%岗

位工资。

3、第三季度：7月份如继续只完成基础考核工作，未完

成指标性工作，员工工资则参照6月份执行，以此类推。

7月份如完成基础工作和指标性工作，当月给予全额岗

位工资100%，8月份如又只能完成基础工作，未完成指

标性工作，当月岗位工资又下降为90%，如9月份完成

基础工作和指标性工作，当月工资又上升为100%岗位工

资。

4、第四季度：10、11、12月份完成基础工作和指标性工

作，当月给予全额浮动工资100%，如未完成指标性工作，

当月浮动工资为80%，扣减浮动20%绩效工资。以此类

推。

三、派遣业务部完成年度目标值奖惩

1、2011年团队全年完成指标任务2000人/年，经理奖：

3万/人，主管奖：2万/人，业务员奖：5000/人。

2、如员工长期不达标者，公司有权调岗或辞退处理。

四、派遣业务部团队架构

派遣部经理1人

派遣部主管1人

派遣部专员3人

岗位职责：（按照岗位说明书内容）

派遣经理：

1、负责公司派遣业务部的具体管理经营工作,指导并带

领下属开展业务工作。

2、负责修订和实施公司各项管理制度、薪酬制度，员

工个人档案管理，员工劳动合同管理，入职、离职手续办理。

3、负责月度总结会议的召开工作。

4、完成个人及业务派遣团队合作指标任务，当月个人

联系诚意合作客户15-20家以上（详见业务报表），带领并指

导下属上门拜访客户10家以上，其中个人联络的不少于3

家。

5、完成总经理交待的其他事宜。

派遣主管：

1、完成个人及团队合作指标任务，当月个人联系诚意

合作派遣单位10-15家以上（详见业务报表），个人

联络客户中当月上门洽谈拜访见面的不少于3家。

2、协助派遣经理管理业务团队及业务员的日常工作，

引导业务人员能够更快的融入到业务销售团队中。

3、每天向派遣经理反馈业务销售团队进程及业务销售

人员工作状态，工作记录。

4、定期安排业务销售人员进行业务考核及协助派遣经

理开展业务销售人员的岗位培训。

派遣专员：

1、完成个人及团队合作指标任务，当月个人联系诚意

合作派遣单位5-10家以上（详见业务报表），个人

联络客户中当月上门洽谈拜访见面的不少于2家。

2、负责开拓及推广“劳务派遣、社保代购、招聘代理、

短期实习生安置”等服务项目。

3、每