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M医院中层干部执行力提升对策研究的开题报告
一、选题背景及意义
医院发展离不开中层干部的支持与带领。中层干部作为医院重要的管理力量,对医院发展具有至关重要的作用。但是,在现实生活中不少中层干部存在着执行力不足的问题,导致工作效率低下、决策缓慢等。针对这种现实情况,本文将以M医院为例,对M医院中层干部执行力提升对策进行研究,以提高医院的工作效率,促进医院的可持续发展。
二、研究目的及内容
本文的研究目的是探索M医院中层干部执行力提升的对策,进一步提高M医院的绩效。具体内容包括:
1.分析当前M医院中层干部执行力的状况,探讨执行力不足的原因。
2.研究相关的管理理论,如有效沟通、团队管理、决策制定等,找到与提升M医院中层干部执行力相关的理论依据。
3.探讨M医院中层干部如何提高自身的执行力,并结合案例分享成功的经验,为其他医院提供借鉴。
4.提出M医院中层干部执行力提升的对策,包括重视中层干部的培训和发展,改善团队协作氛围,完善沟通机制等,以期在提高医院执行力的同时,促进中层干部的职业发展。
三、研究方法
本文将采用文献调研、案例研究、问卷调查等多种研究方法,以获取全面、准确、科学的研究数据。在文献调研的基础上,通过案例研究,分析已取得成功的经验,提出可行的建议。此外,对M医院的中层干部进行问卷调查,了解其具体问题和需求,以更好地为其提供实际可操作的对策。
四、预期成果
通过对M医院中层干部执行力提升对策研究,可实现以下预期成果:
1.发现中层干部执行力不足的根本原因,针对性地采取有效对策,提高M医院绩效。
2.提出有针对性的中层干部执行力提升对策,为其他医院提供经验和借鉴。
3.促进M医院中层干部的职业发展,并为中层干部的培训和发展提供参考意见。
以上就是本文提出的“M医院中层干部执行力提升对策研究的开题报告”,希望能够对未来的研究提供一定的指导和帮助。
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