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一、施工进度计划和各阶段进度保障措施

1、合理的施工进度计划

施工进度计划

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，

我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

施工进度横道图

根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前

1天完成

工工进度（日）

作作

施工工序

序时1234567891011

号间

1施工测量星2—

2立光交箱6

3安装分光箱5

4光缆敷设7

54

光纤熔接测试

6资料编制3

2、施工进度计划的实施方案

施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、

质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；

各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。

编制月（周）作业计划

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为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、

劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）

的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周）计划中要明确：本

月（周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其

进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合

性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录

填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都

要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工

项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的

指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计

划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态

平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施

工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件

等，并对临时出现间题采取调配措

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施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证

文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措

施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定

期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。

3、施工各阶段进度的保障措施

施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。

施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，

施工项目的安全控制。

3.1施工总进度计划

我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的

进度计划。

1）根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。

2）按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及

施工持续时间。

3）科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系，绘制控制

性的施工计划表。

4）对施工总进度的因素及相应处理方法

2.2施工总进度计划控制

1）影响施工进度的因素及相应处理方法

相关单位因素影响：

签订相应合同：明确合同形成中双方协