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(2)施工管理

施工管理施工管理项目名称：

毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程合同编号：

BJSQXGQ/HD-1施工单位：

开封黄河工程开发有限公司工程管理第一节施工管理5.1施工进度保证措施5.1.1工期保证方案科学管理；先进技术；合理的资源配置；良好的合作关系；精心组织的材料供应体系是我单位保证本工程进度的法宝。

5.1.2保证工期的组织措施5.1.2.1发挥优势，全力保障施工生产建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

5.1.2.2加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

5.1.2.3科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

5.1.2.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.1.2.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，并与他们保持良好的合作关系，对保证工期起着重要的作用。

5.1.2.6加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位具有施工经验的人员中，抽调有丰富经验的管理和施工人员组成项目部。

构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

5.1.2.7设备配置物资供应方面配置先进的施工机械，充分发挥施工机械的性能，保证施工进度。

并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

5.1.3保证工期的技术措施5.1.3.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我单位将加强施工计划的科学性，运用网络技术...