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砌筑施工质量管理计划及保证措施
目录
TOC\h\z\u8.3.1项目质量管理组织机构及职责分工 1
8.3.2质量控制点 2
8.3.3现场质量管理制度 3
8.3.4质量保证措施 4
8.3.1项目质量管理组织机构及职责分工
项目质量管理组织详下表。
表8.3-1项目质量管理人员及职责分工
序号
岗位名称
职责和权限
1
项目经理
1、砌体工程施工质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在砌体工程实施中得到贯彻落实。
2、制定砌体工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。
3、时时了解砌体工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。
2
项目技术负责人
1、工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。
2、组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
3、推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。
3
生产经理
1、实施砌体工程过程质量监控，严格执行砌体工程质量计划，按照规范、标准及业主要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。
2、对砌体工程施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
4
商务经理
1、在砌体工程施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工程质量目标利完成。
2、引入经济奖励机制，结合质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保砌体工程各项质量目标顺利实现。
5
质量总监
1、负责组织砌体工程质量策划和质量计划的编制。
2、指导和监督砌体工程质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
3、监督执行项目部开展砌体工程进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。
4、负责对砌体工程施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。
5、根据砌体工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。
6
专业工程师
砌体工程质量控制的直接责任人，负责按方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。
8.3.2质量控制点
表8.3-2质量控制点一览表
控制阶段
控制环节
控制要点
控制人
参与控制人
主要控制内容
施工准备
阶段
现场准备
平面布置
石璟瑶
夏忠鹏
材料堆场、施工道路、临水、临电等
施工标准
图集、规范
石璟瑶
王国封
本工程所用的有效版本的规范、图集。
施工方案
方案编制、审批、专家论证等
石璟瑶
王国封
依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批，专家论证。
方案交底
向所有项目管理人员交底（包括分包负责人、质量员、安全员）
石璟瑶
王国封
交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。
技术交底
向所有工人进行交底
石璟瑶
夏忠鹏
交底要交到每个工人，并留好签字书面文件。
施工阶段
基础处理
按方案规定的步骤与质量标准进行施工
石璟瑶
夏忠鹏
所用材料，步骤，质量标准。
立杆与横杆搭设
立杆间距、步距、立杆接头错开等
石璟瑶
夏忠鹏
过程管控，监督到位。
剪刀撑、拉结点等
按方案设置
石璟瑶
夏忠鹏
过程管控，监督到位。
检查验收
阶段
自检
是否按照方案搭设。
王松
夏忠鹏
由总工组织自检，对架体的构造节点等全数检查。
监理验收
是否按照方案搭设。
石璟瑶
夏忠鹏
按照监理提出的整改意见，进行整改。
安监站验收
是否按照方案搭设。
石璟瑶
夏忠鹏
按照安监站提出的整改意见，进行整改
8.3.3现场质量管理制度
表8.3-3质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量总承包负责制度
总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
2
材料进场检验制度
钢管等材料进场，需具有出厂合格证、检测报告等资料，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3
图纸会审技术交底制度
1、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。
2、技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进
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