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系统集成项目管理工程师计算题部分

PERT（安排评审）计算详解

（搜集整理：巴比扣）

一、基本概念

PERT是利用网络分析制定安排以及对安排予以评价的技术

PERT网络是一种类似流程圈的箭线圈。它描绘出项目包含的各种活

动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。在PERT中，假

设各项工作的持续时间听从p（正态）分布。

PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同状况估计：

1、乐观时间(optimistictime)--任何事情都顺当的状况，完成某项

工作的时间。

2、最可能时间(mostlikelytime)--正常状况下，完成某项工作的时

1

间。

3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的状况，完成某项工作的时

间。

假定三个估计听从β分布，由此可算出每个活动的期望ti:

其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi－－表示第i项活动的

最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。

依据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：

二、理解解析

用一个例子来理解PERT。某政府OA系统的建设可分解为需求

分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行，

没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如下图所示：

2

PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且听

从正态分布。整个项目

因为图2是正态曲线，依据正态分布规律，在±σ范围内即在47.304

天与54.696天之间完成的概率为68％；在±2σ范围内完即在43.608

天到58.393天完成的概率为95％；在±3σ范围内即39.912天到

62.088天完成的概率为99％。假如客户要求在39天内完成，则可完

成的概率几乎为0，也就是说，项目有不行压缩的最小周期，这是客

观规律。

通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概

率。例如，假如客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：

3

事实上，大型项目的工期估算和进度限制特别困难，往往须要将

CPM和PERT结合运用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的

各个活动用PERT估算完成期望和方差，最终得出项目在某一时间段

内完成的概率。

考试时当然不会这么困难，须要记住的是：

期望值：T=（O+4M+P）/6

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方差：σ=（P-O）/36

标准差：σ=方差开方=（P–O）/6

±σ：概率：68.26%

±2σ：概率：95.46%

±3σ：概率：99.73%

对求概率的题，应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”

解百题。

三、案例分析

1、公司的某项目即将起先，项目经理估计该项目10天即可完成，

假如出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。依

据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该

项目历时的估算标准差为（38）。

（37）A．10天B．11天C．12天D．13天

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（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天

解析：T=（6+4*10+20）/6=11，σ=（20-6）/6=2.3。选B、C。

2、A任务持续时间悲观估计为36