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家政公司管理制度

家政公司管理制度（通用10篇）

家政服务行业的迅速发展，一大批创业型家政服务管理公司应运

而生，同时也需要一些规章制度来管理，下面是小编整理的家政公司

管理制度大全，仅供参考!

家政公司管理制度篇1

1、每个员工应该遵纪守法，做合格合法公民。

2、公司员工应着装整齐，熟悉公司各项收费标准。公司车辆应车

貌鲜亮，体现公司完好形象。

3、搬运过程当中，搬运工人应服从班组长指挥，协调一致。

4、对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱护公司，有

损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵。

5、对待业务无大小、贵贱之分，认真完成公司交给的每一项业务。

6、不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有

问题应及早反映解决。

7、干活过程中，在客户家中不抽烟;在楼道中不打闹;在行车中不

向车外抛弃废物。爱护客户财物，对客户物品做到不丢、不损。

8、中午期间严禁喝酒。

9、工作当中严禁发生打架、吵架现象，严禁未经公司统一私自丢

活，降价。

10、全体员工应同心同德，共同遵守各项章程制度，共同维护公

司对外形象。

家政公司管理制度篇2

为确保公司高效、规范地运作和长远持续发展，特制定本制度。

1、全体管理人员必须在公司统一领导下，坚持“以人为本”的管

理宗旨，遵循“变管理为服务”的“人性化”管理理念，充分发挥团

队精神，各司其职，各负其责，爱岗敬业，一丝不苟做好各项工作。

2、强化流程运作，实施目标管理，严格执行“岗位考核责任制”，

部门之间必须紧密配合，无缝链接，对工作中麻木不仁、推诿扯皮的

管理人员，坚决予以从严处理。

3、热情服务，以诚待人，养成良好的职业道德，不断提高管理素

质和服务水平;想客户之所想，急客户之所急，杜绝工作中出现拖拉推

诿，敷衍塞责等不良倾向;对因工作失误或业务处理不当而造成的客户

重大投诉，则按“岗位考核责任制”条款对相关责任人严肃处理。

4、管理人员应视服务人员为姐妹，在日常管理中，动之以情，晓

之以理;以关心体谅、理解为主，以说服教育、引导为本，充分尊重她

们的人格，维护她们的权誉。对管理中发生态度粗暴、处理不公、以

权谋私行为的管理人员，一经查实，当月予以降薪20%，情节严重者

将予以辞退。

5、管理人员在工作时间，不得利用办公电话、电脑等办公设备，

提供给非工作人员使用;未经同意，不得将非工作人员留宿公司，违者

将按《宿舍管理规定》严肃处理。

6、严格遵守公司作息时间，正常上班时间不得迟到，早退。

日常上班时间为上午8：30，下班时间为晚上8：00(午休不得离

开办公场所)。

晚间实行轮流值班，值班时间为8：30-9：30

7、管理人员实行轮休或调休，每月不少于四天;不得累计休息。

重大节日休息时间应视工作需要而定。

8、管理人员请假必须严格按程序办理，非特殊原因不得请假;事

假每次不得超过三天，病假按正规医院病情鉴定为准。请事假同时取

消当月满勤奖;轻微患病休息则不扣工资。因患长期性疾病或重大疾病

不能继续工作的，按正常离职办理。

9、全体管理人员应树立“公司兴我为荣，公司衰我为耻”的主人

翁思想，时时考量自身的价值，不断进行主观思维的自我校正和潜能

的超越发挥，为公司也为自己，创造出可持续发展的美好未来。

家政公司管理制度篇3

为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项

工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理

制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违反公司章程的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体

合作和集体创造的精神。

五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。六、公司

推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对