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医院物业服务重点和难点及对应措施一、重难点分析
(一)重点分析
重点一:高效的医疗辅助后勤服务、洁净的卫生保洁服务。
门诊日间就诊人流量多,公区卫生保洁频繁,需要保持保洁质量。营造干净整洁,温馨亲和的环境。
重点二、全面的前期服务、创新的管理服务、组建精干的服务团队。
运用智慧医院后勤辅助系统,打造科技化、体系化、专业化、便捷化的管理体系,提供周密的后勤保障服务,加强员工的服务意识教育,从而保证服务的质量。
重点三、灵活的运营模式和多方沟通协调机制。
物业中心在日常物业管理工作的同时,对于交办的临时任务也要保质保量完成,在做好日常工作的同时也必须要完成医患交办的中心任务。总部、分公司、医院后勤部门、各科室、物业管理中心之间的管理,日常物业管理运营模式都是重中之重。
重点四、院感控制。
院感管理是医院物业管理的一大特点,更是清洁工作中的重中之重,也是管理工作面临的最大挑战。在院感管理中本着“专业精细、高质高效”的原则,做好日常各项消毒和医疗垃圾分类处理工作,防止交叉感染,达到各级部门院感检查的要求、标准。
医院是患者聚集的场所,极易受到污染,医院感染工作涉及面较
广,某一工作环节不到位,都会造成不良后果;本单位以“高效便捷·专业细致·整洁舒适·仁爱亲和”为目标,针对医院消毒隔离从而防止交叉感染的需求、服务重点难点,形成系统完整服务解决方案,为全院大楼物业管理提供有力的后勤保障。
(二)难点分析
难点一、应急预案能力要求高
(1)出现突发事件,立即启动应急预案,保障后勤服务,保障医院各项工作正常开展的应急预案能力要求较高;
二、针对重难点的服务措施
重点难点措施措施二:清洁消毒服务重点:院感控制举措三:分色分区管理举措四:医疗废物收回重点:高效的医疗辅助后
重点难点
措施
措施二:清洁消毒服务
重点:院感控制
举措三:分色分区管理
举措四:医疗废物收回
重点:高效的医疗辅助后措施五:营造优雅舒适的就医环境
勤服务、洁净的卫生保洁
举措六:医院亲和服务
服务
重点:全面的前期服务、措施七:“智慧”物业,全面提升管理
创新的管理服务、组建精效率,提升客户体验
干的服务团队
干的服务团队
措施八:实施“三个专业”能力,派驻
专业医疗服务团队
举措九:全方面的交接服务
措施十:“标准化”注入,先进工具推
行,保证服务质量
重点:灵活的运营模式和
措施十一:推动“直线管控”保证高水
多方沟通协调机制
平服务质量
举措十二:建立沟通机制
难点:应急预案能力要求措施十三:持续完善应急体系,采取联动
高
机制,区域重点支持
后勤辅助服务中心“一站式”服务、各类材料运送效率提升
1、服务中心“一站式”服务
24小时在线服务,满足科室需求,根据轻重缓急合理调配任务,及时处理科室运送服务意见,“π”系统录入运送信息,便于统计,院内急送,抢救、突发事件优先处理,受到院方科室高度赞扬。
2、各类材料运送效率提升
采取3大措施,跟踪医院质控科检测结果,缩减材料运送时间。
(1)建立材料收送中转站
综合管理部与检验科负责人充分沟通,设立材料收送中转站,专
人专门收取全院标本,降低标本运送的差错率(送错或漏送),提高标本送检的效益与服务质量。
(2)划分材料循环路线
设定不同路线的材料循环路线图,配置固定运送员定时(每小时
/次循环),按预定的循环规则进行收送材料本。
6条路线:急诊、门诊中注、临床科室A/B/C/D线(根据区域楼层划分路线)
执行“三查七对”方式
(3)制作标本的检验结果与报告时间一览表
将各种不同类型的材料与特殊材料(如病理、核医学)的接收时间进行了梳理,表格张贴调度中心,让运送员熟悉时间,提高送检效率。
清洁消毒服务
1、消毒液配制浓度
为了让员工简单明白地熟记楼层清洁消毒步骤,环境部用表格列出500mg、1000mg、2000mg对应的消毒配比、区域、污染程度、用试纸标注在记录表格;定期给员工培训,并张贴工作间。
2
2、消毒液配置方法
各科室每个水桶、地拖桶、榨水桶身都贴有含氯消毒水配置刻度,规定水到刻度与消毒片的投放数量,方便保洁员按统一标准可视化操作,配好的消毒水最好加盖,有效期不能超过24小时。
3
3、消毒记录
各科室污染区和半污染区每天进行消毒清洁,污物间建立《消毒记录表》,要求完成消毒后必须在表格上做好记录,并将测试过的符合配置消毒水浓度要求的测氯试纸贴在表格上,记录卡保存期为三年,作为考核员工和医院检查的依据之一。
4
4、运送工具消毒
运送工具(轮椅、车床、担架)消毒:完成任务后清理污物、消毒水擦拭、救护车厢紫外线消毒。
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5、ICU菌落控制达标
采用荧光剂检查法,在现场留下隐形检查痕迹。操作:把荧光剂随机点到需检查床位和仪器表面上,等保洁员清洁消毒后,再用验光笔照射点了荧光剂的位置,如果没有数字
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