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工程造价述职报告（精选7篇）

工程造价述职报告（精选7篇）

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾坚强地走过的这

段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。那么什

么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的工程造价述职

报告（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工程造价述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

进入公司这个大家庭至今，我一直都很庆幸成为这个团队的一员。

感谢公司，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥;感谢

领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖;感谢

同事，是你们无私帮助与关心，让我对自己有了更深入的理解，同时

更懂得了互助互爱的道理。时光匆匆，转眼三个月就过去了，建筑预

算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心

与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制建筑工程的预

算文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的

头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针

对预决算这项工作做一下总结:

一、工作纪律方面

作为预决算经理，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真

地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认

真负责，在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相

勉励帮助。

二、预算工作方面

在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织

的各项活动，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进

一步加强，因此得到了不少的锻炼与提升。

预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更

加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规

范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的

对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二

无漏项漏量。

三、工作不足方面

工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它部门的正常工作，但

还是存在着不足。

1.计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动。

2.与同事之间的交流还不够深。

3.通过对各种工程的预算编制工作我发现自己对河南定额掌握还

应该加深。

今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，

认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。

四、工作打算方面

1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严

格的要求自己。

2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而

且努力把每一项工作内容做好。

3、学无止境，利用工作之余加深学习相关的专业知识，使自己的

工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存

在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。

平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应

工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。

回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。针对现今的得失，

今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己，更好的为公司贡

献自己的力量。

工程造价述职报告2

从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个

竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青

年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也

要求我们具备强烈的市场竞争意识。

一、在工程造价管理中，人的因素更显重要

尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、

责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企

业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，

人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、

竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关

工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企

业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉

及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束

机制。

二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去

要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管

理等多方面采取措施，但是技术与经济