安装工程技术资料问题汇总.pdf

安装工程技术资料常见问题汇总

技术资料整理的通病：

一差：使用的材料进场验收、复检、施工试验记录、隐蔽记录、施

工质量验收评定、施工日志等不严密、真实性差；

二乱：总体整理乱，内容编排乱；

三假：施工试验、施工记录、质量验收评定不真实；

四不全：材质证明、试验项目及数量、分项工程验收、检验批中子

项目、分部评定及附表等填写不全。

1、整个资料总目录及内容顺序混乱，应按山东省《建筑工程施工技术资料

管理规程》中的顺序排列。

在《施工组织设计(施工方案)内部审批表》（SN或DQ003.01）及《施工组

织设计(施工方案)报审卡》（SN或DQ003.02）时，有的还存在用老表格的现象

（以JJ-开头的表格）；

建设单位单独分包的工程，不须填写鲁SN-003.1施工组织设计（施工方案）

内部审批表；

缺少《技术资料核查表》。有的技术员认为有的总目录、分目录就不需要此

表，这种观点是不正确的。此表有“核查人”、“总监”的签字，具有的效力远

远高于总目录、分目录，不可缺少；还需强调的是在表中“份数”应理解为“页

数”，如施工组织设计为30～40页，不能填为“1”，应为实际页数。

2、缺少封皮，封皮上日期空白，其日期应是以最先发生的日期为准，表示

开始整理的日期，而非全部是竣工日期。

3、图纸会审

（1）不写图号或图号不全，应注明电施图纸编号，如电施1、电施5、水

施工等等；

（2）有的项目部还在老的表格，老的表格下部签字只有三栏，少监理方签

章的地方；

（2）有的待定的问题无后续相应的资料，应在设计变更或洽商记录中有明

确的交待；

（3）随意涂改会审的内容，凡是涂改处必须盖有设计公章。

4、设计变更

（1）如无则资料中需有说明并由分公司盖章确认，并由技术负责人签字

（最好有甲方签字）；

（2）须有设计方红章，否则需注明原件存在放处由分公司盖章，并由技术

负责人签字。

5、质量计划/施工组织设计

千篇一律，相互拷贝，针对性差，一个公司基本内容和模式都不变，甚至

有的连工程名称也没变过来，希望分公司加大审核力度。

（1）工程的质量目标、安全目标要与合同相对应；

（2）作废的受控文件不更改，如《技术质量管理标准》2004版早已改为

2007版；

（3）组织机构中少设备计量员；

（4）靠墙斜梯的角度要求应为75°±5°（《建筑施工高处作业安全技术规

范》JGJ80-91）；

（5）环境管理方案太简单，无针对性，目标不明确；

（6）工序及计划有的只简单说随土建。即使是随土建，也要将进度、劳动

力计划编写完整；

（7）具体内容与图纸会审、技术交底不符，技术交底计划、检验批计划与

后续资料不对应；

（8）水暖资料中，给水工序有的无需保温，却有保温的内容或者缺通水试

验等等；

（9）电气资料中，工序中无二次电阻测试、无接地电阻测试值要求、未体

现关键工序等等；

（10）试验或检验批的划分标准与后续评定资料不符。

6、技术交底

（1）总的技术交底应放在最前；

（2）技术交底编制要有针对性和可操作性，避免照搬照抄，互相拷贝，与

本工程不符的内容不可体现于交底中；

（3）每个分项进行一次交底，要进行细化，不要多个分项合成一个交底，

如有的电气技术员将“接地装置安装”、“避雷引下线敷设”等分项合成一个交

底，这是不正确的；

（4）交底应按时间顺序排列

（5）交底编制要及时，要在每个分项前进行，不可滞后于施工；也不可在

同一天所有交底全部编制完，应按工程实际进度进行交底；

（6）格式不正确，内容空洞无针对性。要按《技术质量管理标准》上对技

术交底的要求，按照工程概况、施工条件及准备、工艺流程及操作方法、技术

保证措施、质量要求及标准、成品保护措施和要求、治理工程质量通病要求、

环境安全技术保障措施来编写；

（7）分项工程名称填写不准确，如“电线导管、电缆导管和线槽敷设”分

项，有很多人都写预留、预埋，太笼统，要严格按照《施工质量验收规范》中

的分项名称来写。

（8）交底要有针对性，技术交底应结合施工