标准化工作管理制度.docxVIP

标准化工作管理制度

标准化工作管理制度1

为了切实加强企业产品质量管理，经公司研究决定成立“贵州茅泉酒业有限公司质量管理办公室”（简称质管办），由公司副总经理陈坤德同志兼任办公室主任，由蔡回启和罗安明为副主任，陈宗孝、周婷、罗安明为成员，由梁明政为基酒车间主任，蔡回启为包装车间主任，周婷为化验、检测室主任。

一、具体分工：

1、陈坤德同志负责公司质量管理全面工作。

2、梁明政负责基酒车间质量管理工作。

3、陈宗孝负责勾兑车间质量管理工作。

4、蔡回启负责包装车间质量管理工作。

5、周婷、罗安明负责公司化验、检测工作。

二、质管办主要工作职责：

1、负责监督公司产品生产流程的工作。

2、负责管理公司产品和原辅材料的质量。

3、负责基酒的质量工作。

4、负责勾兑的半成品质量工作。

5、负责包装流水线的质量、计量工作。

6、负责随机抽样的`化验、检测工作。

7、负责包装材料、基酒等的入库检验工作。

三、基酒车间主任主要工作职责与权限：

1、组织车间员工按公司计划进行生产；

2、对车间进行行政管理。

3、负责车间生产安全与消防安全。

4、抓好车间生产的质量工作：即原燃材料不合格决不进仓，生产配料必须按规定标准进行，生产发酵严格按入窖温度、发酵时间、窖池密封等要求把好关；

5、作好各种原始记录。

四、勾兑车间主任主要工作职责与权限：

1、严格按品牌要求和理化指标、卫生指标要求调配勾兑；

2、勾兑完工的产品，必须达到酒体、感观（色、味）要求；

3、清洗有关设备；

4、建立台帐，作好记录；

5、负责车间的生产安全与消防工作。

五、包装车间主任主要工作职责与权限：

1、负责包装车间的行政管理工作；

2、完成公司安排的生产任务；

3、负责半成品、成品的质量工作，保证生产各环节的质量、计量工作。

4、负责材料保管、收发，最大程度地减少材料损耗，降低生产成本；

5、建立台帐，作好记录；

6、负责车间的生产安全消防工作。标准化工作管理制度2

第一章总则

第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。

第二章机构和职责

第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。

第四条标准化机构的主要职责

（一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。

（二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。

（三）组织制定、修订企业标准。

（四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。

（五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。

（六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；

（七）建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。

（八）做好标准化的统计和效果分析，总结经验。

（九）标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。

第三章公司标准的制定

第五条企业标准的主体是技术标准。主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。为确保产品质量，提高经济效益，对有关生产技术管理工作可制定相应的管理标准。

第六条正式生产的产品，凡没有国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的，必须制定企业标准；有国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的，也可制定高于国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的企业内控标准；对国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的选择或补充也应制定企业标准。企业标准不得与国家标准、国家军用标准、部（