物料管理系统.doc

目录

第1章绪论………..1

第2章系统分析…………………..3

企业概述……….3

2.2系统可行性分析……………….4

2.2.1经济可行性

2.2.2技术可行性…………………

2.2.3管理可行性…………………

2.3系统业务流程分析…………….4

2.4系统数据流程分析………………6

2.5数据字典…………8

………………12

第3章系统设计…………………..14

3.1功能构造设计………………….14

3.2数据库设计…………………….15

3.3代码设计……….26

3.4输入/输出设计…………………28

第4章总结………..32

第1章绪论

随看科学技术的开展和管理观念的创新，企业管理水平不断提高。但是，国内企业的经营仍面临着多种多样的课题，例如，市场、生产点、零部件采购的全球化，客户需求的变动及其不规那么性的增大以及所伴随的商品供给和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。这些问题归根到底表现为物料管理方法陈旧，工作效率低下，从而导致了库存积压严重，库存本钱居高不下。而物料管理正是制造业企业管理的核心局部，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。

随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最出色者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系严密的供给链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，管理的资源从企业内部扩展到了外部。供给链上的多个企业能把各自的分散方案纳入整个供给链的方案中，实现资源和信息共享，将能大大增强该供给链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别本钱和转换本钱来获得本钱优势。例如，在供给链统一的方案下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供给链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供给链能紧跟市场的变化。

物流贯穿整个供给链，它连接供给链的各个企业，是企业间的相互合作的纽带。供给链管理赋予物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供给链的物流过程，使供给链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供给链要解决的一个重要问题。而物料是物流的载体，制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件，因而保证生产过程的连续、均衡、保质保量地及时供给各类物料就显得十分重要;同时，加强物料管理也是减少流动资金占用、改善企业各项技术经济指标的重要环节。因此，在一个完善的供给链中，物料管理占据着非常重要的作用，它贯穿于核心企业的生产经营全过程，是企业管理的一个重要局部。

第2章系统分析

企业概述

河北津西钢铁股份始建于1986年3月，经过公司制改革和股份制改造，2002年与香港嘉鑫合资成立了中外合资大型一档股份制企业。空交通便利，物流畅通。公司现有员工7000人，主要生产装备有100T转炉1座、40T转炉2座，450m3高炉6座、200m3和265平方米带式烧结机各1台套、10m2球团竖炉3座、15000m3/h制氧机2台套、10000m3/h制氧机1台套，25000KW/H煤气发电机组1台套、3000KW节能环保煤气发电机组2台套，年产100万吨窄带钢和年产100万吨中宽带钢生产线各1条。整个生产工艺具备先进性，实用性，高效性以及科技含量高等特点。拥有年产钢、铁各400万吨、轧材300万吨、发电2.5亿KW/H的综合生产能力。主要产品有：连铸钢坯〔1502、165*225，材质Q195-Q235、HRB335、Q195K轮载钢等品种钢〕、热轧钢带〔232-272*2.0-4.0、500-735*2.75-11.75，普碳与品种钢〕，还有最新产品H型钢系列。

河北津西钢铁股份是一家炼钢铁的公司，涉及的原材料包括矿粉、白煤、煤烟、焦炭等。由于原材料种类、规格、型号繁多等原因，使得仓库每天要处理大量的信息，在手工条件下，通过手工操作进展单据的记录汇总等，造成了原材料的实际库存量不能满足实际生产的需求，原材料占用企业大量的流动资金，原材料的构造性超