原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
AK公司部门和中层管理人员绩效考核优化研究的开题报告
一、题目
AK公司部门和中层管理人员绩效考核优化研究。
二、研究背景
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过对员工绩效进行科学的评估和考核，来有效地提高员工的工作动力和质量。尤其对于AK公司这样一个大型企业来说，部门和中层管理人员的绩效考核更是至关重要。因此，本研究旨在分析AK公司目前的部门和中层管理层的绩效考核制度，并探讨如何对其进行优化。
三、研究目的
1.了解AK公司目前部门和中层管理人员的绩效考核制度。
2.分析目前绩效考核制度存在的问题。
3.提出优化措施，为AK公司部门和中层管理人员绩效考核制度的优化提供参考。
四、研究思路
1.通过对AK公司现有的部门和中层管理层绩效考核制度的查阅和分析，了解其考核要素以及考核方法。
2.对这些考核要素和考核方法进行评价，发现问题并制定相关的优化策略。
3.收集相关参考文献和经验资料，结合相关理论，提出可行的优化措施。
4.根据实际情况制定实施方案和建议，进行数据分析和模拟研究，验证优化方案的可行性并给出最终决策。
五、研究内容
1.企业绩效考核的概念和意义。
2.AK公司的部门和中层管理层绩效考核制度现状分析。
3.AK公司部门和中层管理层绩效考核制度存在的问题。
4.针对存在问题提出的优化策略。
5.实施方案的制定和决策。
六、研究意义
通过本研究，可以帮助AK公司了解其目前的绩效考核制度存在的问题，提出更加科学合理的优化方案，并进一步提高AK公司的管理水平和运营效益。
七、研究方法
1.文献查阅法：通过查阅国内外的文献资料，了解企业绩效评价的相关理论与方法，并据此对AK公司的现有绩效考核制度进行分析。
2.问卷调查法：制定针对AK公司员工的问卷，收集其对现有绩效考核制度的意见和建议，为针对问题的提出提供参考。
3.实证分析法：通过对收集到的数据进行分析，帮助我们进一步了解AK公司绩效考核的现状和问题，为提出优化方案提供依据。
八、预期成果
1.对AK公司部门和中层管理层绩效考核制度进行的分析报告。
2.针对目前存在问题提出的优化方案和建议。
3.根据分析和调研制定的实施方案和决策，为AK公司提高部门和中层管理层绩效考核制度贡献一份力量。
文档评论（0）