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施工工期保证措施

＜1＞进度计划的检查与调整

1、进度计划的检查

施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度

计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计

划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；

进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发

生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。

2、进度计划的调整

施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是

必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。

影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时

拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料

或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全

局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势

必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可

能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是

提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的

方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定

各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总

工期，确定新的关键线路。

3、进度计划调整后的进度执行情况

作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及

班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序

对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班

组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加

的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检

查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处

罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质

和能力的班组完成该班组的施工任务。

＜2＞各阶段进度计划管理措施

1、拆除阶段

进场后一边进行施工准备，一边进行水电、吊顶、地面、墙面装

修面层的拆除工作，同时组织进行拆除垃圾的运输和存放地点的准备

和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证拆除工程进度。在拆除

施工的同时进行加固施工的准备及施工，拆除工作实行流水拆除，在

后续拆除施工时进行加固施工。

2、装修阶段

装修施工中，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工

序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装修项

目完成后再进行细部装修及收尾工作。

3、安装施工阶段

原有设备回复安装，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，

按工序组织施工，按层次安排劳动力。

4、技术措施组织阶段

（1）图纸会审

中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面

理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以

保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的

目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复

核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际

尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有

装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对

图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商

定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。

检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业

之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组

织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

（2）技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、

施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制

依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。

（3）施工方案准备与交底

施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况

和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进

度安排编制各种施工方案。

技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注

意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明

确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提

前交代该工艺的技术规范资料