施工进度计划安排及保证措施.pdfVIP

施工进度计划安排及保证措施

施工进度计划安排及保证措施

为了保证工程总工期的前提下，我们将采取以下措施：

一、编制各施工节点，日、周作业计划，定期落实计划实

施

我们将编制各施工阶段、各施工节点、日、周施工作业计

划，并制订出完成计划的有效措施。我们将遵照“日保周、

XXX、月保控制点及总工期”的原则，实行平行的综合流水作

业，充分利用时间和空间，适时安排工序的施工。我们将实行

三级网络计划管理，在上一级网络计划的节点控制下，编出二、

三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡，定期落

实实施。

二、交叉、流水施工作业

我们将根据各施工阶段工期长短、难易程度，分别组织分

区分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短

施工周期。

三、合理调配机械、材料、劳动力

1、机械设备完好率和利用率

我们将积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，

保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高

机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到

75%。

2、材料、机具、设备供应保证的应急措施

各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一

起落实好厂家货源，采用比质、比价、比服务的“货比三家”原

则进行采购，特别是结构所用水泥、商混凝土、排水管一律采

用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二

家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启

动多年来形成的多渠道物资供应网络。

砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场

供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，

地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数

量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、

半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备

用量。大型设备如挖掘机、混凝土泵、砂浆搅拌机等，需配备

足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

3、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障

我们将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计

划劳动力，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施

两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技

术工人为主，铺助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工

程按计划进行。

四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问

题、工期目标及奖惩办法。

1、为了确保施工进度和质量，项目经理部将建立现场生

产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。定期检查

计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪

查明原因，并采取补救措施。

2、与设计院的工作协调包括以下几个方面：中标后，我

们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据

设图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向

设计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同业主、

设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量

验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、材料等

的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3、与监理工程师工作的协调是确保工程质量和进度的重

要保障。我们将根据合同中明确规定的工程图纸、施工进度计

划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工

全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设

计”进行工程的质量管理。所有进入现场使用的成品、半成品、

设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质

保书。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，

使监理工程师能顺利开展工作。

4、为了保证工程按时完成，我们将设立工期目标，并制

定奖惩办法。如实际施工进度与计划进度相符或提前完成，将

给予奖励；如实际施工进度滞后于计划进度，将视情况进行扣

款或延期完成。我们将竭尽全力确保工期目标的实现。