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第一章人力资源规划阿

第一节

人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，②根据企业内外环境和条件

的变化，运用科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而

使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。

2.人力资源规划的内容①战略规划：根据企业总体发展战略目的，对企业人力资源开发和运用的大政

方针，政策和方略的规定，使多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。②组织规划。

③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员

总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析，企业定员，人员需求与供应预测和人员供

需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核

算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。

3人力资源规划与企业管理活动系统的关系：在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先

导性和战略性，并且在实行企业总体发展战略规划和目的的过程中，他还能不停调整人力资源管理的政

策和措施，指导人力资源管理活动。

4.工作岗位分析的概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件

和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人

事规范的过程。

5.工作岗位分析的内容：①在完毕岗位调查获得有关信息的基础上，对岗位的名称，性质，任务，权责，

程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间的联络和制约方式等原因逐一进行比较，分析

和描述，并作出必要的总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容后来，应根据岗位自身的特点，

明确岗位对员工的素质规定，提出本岗位员工所应具有的资格和条件。③将上述岗位分析的研究成果，

按照一定的程序和原则，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作阐明书，岗位规范等人事文献。

6工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。②工作岗位分析

为员工的考核，晋升提供了根据。③工作岗位分析是企业单位改善工作设计，优化劳动环境的必要条件。

④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。⑤工作岗位分

析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要环节。⑥工作岗位

分析还能使员工通过工作阐明书，岗位规范等人事文献，充足理解本岗位在整个组织中的地位和作用，

明确自己工作的性质，任务，职责，权限和职务晋升路线，以及此后职业发展的方向和愿景。

料还可以来自于下属，顾客和顾客等。

8岗位规范的概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事

物或对某类员工劳动行为，素质规定等所作的统一规定。

9岗位规范的重要内容：(1)岗位劳动规则(2)员工定额原则(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范

10、工作阐明书—是组织对各类岗位的性质和特性、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，

以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

核

12、岗位规范和工作阐明书区别：1、所波及的内容不一样。工作阐明书是以岗位“事”和“物”为中

心，而岗位规范所覆盖的范围、所波及的内容要比工和阐明广泛得多，只是其有些内容与工作阐明书的

内容有所交叉。2、所突出的主题不一样。岗位阐明书是在岗位分析的基础上，处理“什么样的人才能

胜任本岗位的工作”的问题；工作阐明书不仅要处理岗位阐明书的问题，还要回答“该岗位是一种什么

岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?”3、详细的构造形式不一样。工作阐明书不受

原则化原则的限制，可繁可简，构造形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业原则化原则，统

一制定并公布执行的。

13、工作岗位分析的程序：(一)准备阶段本阶段的详细任务是：理解状况，建立联络，设计岗位调查

的方案，规定调查的范围、对象和措施。1、根据工作岗位分析的总目的、总任务，对企业各类岗位的

现实状况进行初步理解，掌握多种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。

间、地点和措施。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，阐明该工作岗位分析的目的

和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任

务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完毕。5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，

熟悉详细的实行环节和调查措施。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便获得岗位调查

的经验。(