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D集团公司人力资源规划研究的开题报告

开题报告

一、选题背景

随着中国经济不断发展，企业面临的竞争也不断加剧。在这种竞争下，企业要想稳步发展，必须有一定的战略规划和人力资源规划。人力资源规划作为现代企业管理的重要部分，可以帮助企业更好地规划和管理人力资源，确保人力资源的合理配置和有效利用，为企业的稳步发展奠定基础。

D集团是一家以房地产开发和销售为主导的大型企业，拥有10多年的历史，规模逐渐扩大。随着企业不断发展壮大，D集团的人力资源问题也逐渐突显。现在，D集团需要制定一套完整的人力资源规划体系，以适应不断变化的市场需求和企业发展需要，进一步提高组织效率和竞争力。

二、研究目的

通过对D集团现有的人力资源规划情况进行调研、分析和总结，确定D集团人力资源规划的优势、不足和存在的问题，针对性地提出改进措施和建议，最终帮助D集团建立一套符合企业需求的人力资源规划体系，提高组织效率和竞争力。

三、研究内容

1.D集团的企业概况和人力资源规划的背景、意义；

2.D集团现有的人力资源规划情况调研，包括管理层的人力资源规划理念、人力资源战略规划、人力资源需求预测、招聘与招聘、员工培训与发展、绩效评价体系等方面的调研，全面了解D集团的人力资源规划现状；

3.分析和总结D集团人力资源规划的优势、不足和存在的问题，针对性地提出改进措施和建议，建立完善的人力资源规划体系；

4.对改进后的D集团人力资源规划进行评价，同时提出今后改进的方向和建议。

四、研究方法

1.文献资料法：收集和整理相关的人力资源管理和人力资源规划的文献资料，研究相关理论和研究成果，分析和总结相关信息。

2.问卷调查法：针对D集团员工进行问卷调查，了解员工对D集团人力资源规划的看法和评价，收集一些可供参考的数据和信息。

3.深度访谈法：深入到D集团人力资源管理部门和相关管理层进行访问，了解D集团的员工流动情况、薪酬体系、职业规划、绩效考核和奖励制度等情况，分析和总结相关信息。

五、研究意义

1.为D集团建立一套适合自身发展的人力资源规划体系，提高组织效率和竞争力。

2.探索现代企业人力资源规划的新方法和新思路，为人力资源管理的发展提供参考。

3.为其他企业的人力资源规划做出一些推动和参考。

六、预期成果

1.对D集团现有的人力资源规划情况进行全面的调研和分析，总结其优势、不足和存在的问题，为D集团未来的人力资源规划制定提供指导和参考。

2.提出改进和优化D集团人力资源规划的具体措施和建议，建立符合企业需求的人力资源规划体系。

3.对改进后的D集团人力资源规划进行评估，为相关企业提供一些有益的借鉴。