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施工准备与人员计划

一．劳动力计划

1．根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人，本工程劳动力最高峰约700

余人，按施工进度合理分配劳动力由项目部统一调配，工种分：土建施工,由

土建工长负责,装修施工，由装修工长负责，按施工程序合理调配，流水作业,

项目部统一调配安排.（人员组织及进场计划见附表）

2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

二．材料采购计划措施

1．材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健,我公司将配备有采购经验的

专业业务人员负责人负责本工程材料的采购,由项目部负责汇总各工种材料设

备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先

搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并符合图纸要求，

保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量,规格、品种、按时、按量到现

场，并保证检验100%以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、

工期现象，确保工程质量，工期按目标实