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珠海机构MBO面谈总结汇报汇报时间：2021年3月26日机构/营业部架构珠海银续（13人）唐飞营业组（4人）赖丽营业组（5人）邵雅燕营业组（4人）珠海银续有3个营业组，共13人。机构/营业部情况分析1、机构架构不健康，没有营业部，只有3个营业组，而且营业组人力不足；2、日出勤10人，出勤率相对比较高；3、机构月均实动人力5人，还有很多伙伴没有达成实动；4、新人留存效果需要进一步提升。机构/营业部目标1、年度架构达成目标主管人力：6人；在职人力：30人；出勤人力：24人2、晋升主管人选及规划晋升时间无3、外聘目标及规划引进时间外聘3个营业组：6月份引进一个营业组；8月份引进一个营业组；10月份引进一个营业组；组经理面谈情况序号面谈人员级别目前人力面谈情况上半年上号目标二季度上号目标（单列英才）4月上号目标二季度晋升准组目标1唐飞营业组经理4坚定信心，做大做强41212赖丽营业组经理5做大直辖，提升收入51213邵雅燕营业组经理4大力发展组织，达成标准营业组4121机构/营业部面谈总结1、目前团队存在问题目前团队组织发展氛围比较差，气势需要进一步提升；2、二季度组发目标外聘组：1个，1+5人力架构；3、4月组发目标新增6人；4、相关举措规划（1）深入进行MBO面谈，启动团队组织发展意愿；（2）大力推动交友会，提升交友会举办质量；（3）做好新人留存安排，提升伙伴增员留存的信心；（4）通过公司大健康体系吸引同业优秀主管，外聘营业组。Thankyou感谢观看！
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