电气工程施工施工部署.docx

PAGE

电气工程施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目部管理的组织结构 1

3.1.2项目管理人员主要职责 2

3.2项目管理目标 3

3.3施工流程 3

3.3.1预留预埋施工阶段 3

3.3.2施工全面展开阶段 4

3.3.3分系统调试阶段 4

3.3.4综合调试、竣工收尾阶段 4

3.4材料准备计划 4

3.4.1材料准备 4

3.4.2材料采购注意事项 5

3.5电气分项节点实施计划 5

3.6施工重点、难点及对策分析 5

PAGE

3.1项目管理组织

3.1.1项目部管理的组织结构

总工程师

总工程师

高玉起

济南林厦安装工程有限公司

生产副经理

李佳骏

商务经理

杨华

成本经理

付超

总包项目经理

赵锦设

安装项目经理

卢冰

给排水工程师

马照辉

电气工程师

高玉起、李佳骏

安全总监

牟绍军

资料员

预算员

高玉起、李佳骏、马照辉

材料员

冉娇云

劳务管理员

牟绍军

暖通工程师

马照辉

质检员郭好聪

图3.1-1项目部管理的组织结构

3.1.2项目管理人员主要职责

表3.1-1项目部管理人员主要职责

序号

工作岗位

主要职责

1

安装经理

负责工程项目总体的质量、成本、进度、安全生产及文明施工全面控制；协调、监督各项进度计划的执行情况。

2

安装总工程师

负责参加各分项、分部工程的验收，组织施工图会审，负责编制各类施工方案，按照审批后的方案对施工管理人员进行交底。

3

安装生产经理

组织建立和完善生产指挥系统，编制施工计划，检查施工工作，确保施工任务的完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各劳务分包的协调，组织分配劳动力。

4

安装商务经理

编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签订分包和物资设备合同；对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及通报履约情况。

5

质量检查员

正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。

6

材料员

负责现场材料的收、发、登记和保管工作；严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发；对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料；

7

安全总监

负责工地现场的安全文明生产及环境保护工作；制定项目的安全管理规程，对施工人员进行入场安全教育工作；定期对施工现场的安全设施及安全生产活动进行检查，并制定出奖惩措施。

8

专业工程师

按照图纸和施工方案等文件对施工人员进行技术交底，组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，对每道工序进行严格把关；运用BIM技术将图纸中管线密集区域进行管线综合排布。

9

施工人员

严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和指挥；严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。

3.2项目管理目标

1、质量目标：

（1）分项工程检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验，合格率为

100%。尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。

(2）安装工程中设置的否决项目其评价实得分达到二档85%的标准分值以上，没有二档的为一档，实得分达到100%分值。

（3）竣工验收——合格。

2、工期目标：确保2023年6月30日前竣工验收完成。

3、安全文明施工目标：杜绝一般事故及以上事故，杜绝较大影响的机械设备及消防安全事故，施工现场安全文明达标合格率达到100％，创山东省级安全文明工地、国家级安全文明标准化工地。

4、环境保护目标：绿色施工管理目标为：实施“四节一环保”，追求绿色低碳施工，达到国家《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）优良标准，确保获得“全国建筑业绿色施工示范工程”。

3.3施工流程

3.3.1预留预埋施工阶段

水电工程的预留预埋工作随着土建主体结构施工循序展开。预留预埋工作必须跟上土建施工进度，确保主体结构的砼浇注顺利施工。在预留预埋阶段，水、电分班组进行施工，根据各自工程量的大小，投入相应的人材机，确保预留预埋工作顺利进行。

本阶段的施工重点与难点在于：由于本机电安装工程预留预埋工作量大面积广，必须确保预埋预留位置精准，避免发生错埋、漏埋现象。电气配管必须对照施工图，分系统分回路一一做好标记，不要遗漏；套管及管道预埋预留时的定位是一个工作难点，管材的下料尺寸必须精确。预埋预留工作的质量，对以后管线施工的质量有很重要的影响，否则很容易对后续施工造成严重的制约。

3.3.2施工全面展开阶段

本阶段以预留预埋为先导，各方面资源都要适时