2024年人力资源工作计划怎么写（精选3篇）.pdf

2024年人力资源工作计划怎么写（精选3篇）

2024年人力资源工作计划怎么写篇1

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围

绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面

完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措

施

①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效

考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效

性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显

成效，将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员

工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和

控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩

效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，

对个人的职业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存

在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复

核，调节，以保证考核的客观公正性。

(2)加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考

核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能

够准确的应用。

②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效

进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确

定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

(1)新员工入职培训方面

①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的

入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制

度等情况，完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，

介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引

导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。

(2)在职员工培训方面

①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根

据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行

交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责

人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报

的情况，调整下半年的培训计划。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部

门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持

和协助。

③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个

层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个

评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中

的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目

制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，

主要包括：

A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传

授，提高培训效率，让新员工及早上岗。

B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实

际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，

提高其专业知识水平。

C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员

和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专

门的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定

期的外派优秀员工进行学习。

D、交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流

学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便

在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员

工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。

E、鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业

图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继

续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖

励。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该

在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，

与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能

够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部

门员工绩效表现。

(3)管理层进修方面

作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发

展方向，他们业务水平