2024年采购上半年工作总结.docx

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2024年采购上半年工作总结

选购 上半年工作总结1

随着公司的改革和调整，我于xx月调任xx选购 部经理助理，主要负责协作选购 经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购 工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理xx的大力支持下，整体上顺当的完成了选购 任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这半年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：

一、选购 部工作

1、基于我在xx参加相关选购 工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购 助理工作后协作选购 经理围绕成本限制等方面主动绽开工作，对原材料选购 价格进行合理调整。

2、自xx月底起先，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购 工作。其中，供应商数量从原有的xx户发展到目前的xx户，增长率为xx%。选购 原材料的收购量从xx月份的xx吨增加收购量xx吨，增长了xx%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作实力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。

三、下半年工作安排

1、广泛宣扬，增加新的供应商。

2、开发新的选购 渠道，向广东、东南亚地区发展。

3、为保障生产原材料选购 需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。

4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。

5、提高管理实力及与供应商沟通实力，为公司发展贡献我应尽的一份力气。

选购 上半年工作总结2

自年初起先，我们选购 部的工作就在有条不紊的进行着，时间一晃眼就到了年中，回顾这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购 部取得了特别好的成果，以下是上半年度的工作总结：

一、工作方面

1、有安排条理的进行选购

选购 并不是随意购买这么简洁的事情，而是须要考虑到许多方面。假如选购 的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的`财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购 的少了，那么我们公司明明有实力却因为材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。

2、降低选购 成本

选购 的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进行审核并进行估价。许多时候购买材料并不是越便宜越好，因为绝大部分状况下，便宜代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只选购 质量好的，那样成本就下不来。我们选购 员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低成本。

3、和供货商打好关系

我们在这上半年里又联系了许多家的供货商，并经过筛选，我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳定的了，不再须要向之前那样到处联系供货商，处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源，公司也能有比较稳定的发展空间了。

4、同事之间相处和谐

一个部门一个集体首先要团结一样才能够开展好各项工作，我们选购 部也是如此。部门里的人员岗位各不相同，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。

二、不足之处

我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商，要么是价格开的太高，成本太高我们承受不住，要么就