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鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法

为保证公司股权激励计划的顺利实施，进一步完善公司法

人治理结构，形成引导公司长期发展的良性均衡的价值分

配体系，激励公司高级管理人员、中层管理人员、核心技

术(业务)人员诚信勤勉地开展工作，确保公司未来业绩稳

步提升，保证公司未来发展战略和经营目标的实现，根据

国家有关规定和公司实际情况，特制定第三期股票期权激

励计划实施考核管理办法。

1.总则

1.1考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照

本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股权激励与

本人仁作业绩、工作态度的紧密结合。

1.2本办法适用于公司高级管理人员、中层管理人员、核心

技术(业务)人员中的股票期权计划激励对象。

2.职责权限

2.1公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本

办法规定的各项考核工作。

2.2公司人力资源部负责协助董事会薪酬与考核委员会进行

相关考核工作，包括数据的收集和协议的签署、相关资料

的保存和归档。各部门应积极配合并对所提供数据的真实

性和可靠性负责。

1

2.3公司董事会负责本办法的审批。

2.4公司董事会薪酬与考核委员会如认为有必要，可在本办

法的基础上，针对第三期股票期权激励计划考核期内的具

体某年度出台考核细则。

3.考核体系

3.1考核对象。

公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员

中的股票期权计划激励对象。

3.2考核内容。

依据激励对象所在部门和岗位的不同而设置不同的KPI考

核指标，年度绩效目标是激励对象参照公司年度绩效目标

及公司相关绩效管理体系要求，对其所负责工作的年度绩

效目标作出的承诺。

上述考核内容的具体考核模板如下。

股权激励人员年度KPI评价表

分类序关键绩指标定/考核统计统计年度年度考核

号公式/定量频率频率部门绩效目标结果

效指标定义目标权重

公司1

级/部

门级2

KPI

3

备注

2

3.3考核周期和次数。

(1)考核周期。

激励对象行权股票期权前一个会计年度。

(2)考核次数。

股权激励期间每年度一次。

3.4考核办法。

(1)按照考核内容对激励对象进行评分。

(2)考核创新及超额工作加分。

考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额

工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一

般不超过5分。

(3)重大失误和违纪减分。

工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成较大

数额的经济损失，或发生收受回扣、贪污等重大违纪行

为，应予减分5分以上，直至取消绩效分数。

3.5考核程序。

(1)考核年度的年初(4月底之前)，公司董事会薪酬与考核

委员会根据公司设定的当年年度绩效考核目标，下达各分

子公司和激励对象个人的激励考核绩效目标

(2)公司各分子公司总经理、参与激励计划的激励对象填写

《年度工作目标承诺书》，激励对象的承诺书经总经理/总

裁办公会审核后，报人力资源部和董事会薪酬与考核委员

3

会备案。

(3)根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定

的《年度工作目标承诺书》时须经公司总经理/总裁审核后

上报薪酬与考核委员会备案。

(4)薪酬与考核委员会授权人力资源部负责具体考核操作，

统一制作表格，参与评分，保存考核结果。

(5)薪酬与考核委员会负责对最后得分进行核查、分析，形

成绩效考核报告上报董事会。

4.考核结果的应用

4.1考核结果等级分布及应用如下所示。

分数段85分以上75～85分60～75分60分以下

等级优良良好合格