项目重难点与措施.docxVIP

2.4.1成本管理工作重难点与措施

1、在项目建设成本管理过程中，存在存在以下重难点：

（1）成本预测与预算准确性:由于建设项目的复杂性和不确定性，成本预测和预算的编制往往难以做到完全准确，容易导致实际成本超出预算。

（2）成本影响因素众多:项目的成本受到多种因素的影响，如原材料价格、人工成本市场变化等，这些因素的变化难以预测和控制，增加了成本管理的难度。

（3）成本信息与数据收集困难:由于建设项目的周期长、环节多，成本信息与数据的收集往往存在一定的困难，影响了成本管理的及时性和准确性。

2、针对成本管理重点、难点工作采取以下措施：

（1）预算与成本控制:项目开始前需编制详细的成本预算，并在项目执行过程中严格控制实际成本支出，确保不超出预算范围

（2）成本分析与核算:定期对项目成本进行分析和核算，识别成本偏差的原因，为成本控制提供依据。

（3）资源利用优化:通过对人力资源、物资资源、时间资源等合理调配和优化利用，提高资源利用效率，降低项目成本。

（4）严格成本控制与监督:建立成本控制和监督机制，对成本支出进行实时监控和审查，确保成本控制在预算范围内。

（5）优化资源利用:通过合理配置资源、提高资源利用效率、降低资源浪费等方式，实现成本的有效控制。

2.4.2设计管理工作重难点与措施

2.4.3造价管理工作重难点与措施

2.4.4工程管理工作重难点与措施

1、项目建设工程体量大、时间紧，工程工期优化和资源管理任务较重；

提前策划，做到事前准备充分、事中忙而不乱、事后确保效果，千方百计通过主观努力去弥补客观施工条件的局限，按既定目标稳步推进。将总控制计划进行科学合理的目标分解，采取各个楼座同时施工安排施工计划，实施利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花的策略，强化施工过程中的协调管理，有效控制施工内容和时间，确保总工期的实现；

2、学校类建筑质量要求高，本工程为公共建筑项目，对装饰装修的细部处理要求高，设备多且多专业的穿插施工极不利于成品保护。

编制项目质量计划、创优计划。把工程质量的控制作为工程实施全过程的重点，贯彻执行“技术先行”、“样板引路”的指导思想，制定详细的样板计划，保证样板的质量标准达到或超过国家相关标准以及招标文件、技术规范及图纸要求，并把样板工程落实在施工中的每一环节，按照已批准的样板为基准，保证各项工程质量达到或超过样板，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。

3、学校类项目文明施工、环境保护要求高。

编制文明安全施工管理制度，成立文明施工领导小组，建立责任制，并落实责任人。在施工过程中，严格按照广州市文明安全工地标准设置总平面。设置封闭式木工棚降低噪音污染；专人每天对现场进行洒水降尘；设封闭式垃圾房。对场内临时弃土采用绿色密目网覆盖，减少扬尘。现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。