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2.3.1设计风险

（1）设计超过限额成本的风险，在设计过程中，由于设计初期因对材料、设备以及相应配套的建设工艺成本不清楚，对成本的预估不准确，或者在设计过程中未能有效控制成本，可能存在设计方案超出预算或成本估算的情况，为避免此类风险，应在设计初期充分进行成本估算，并在设计过程中密切关注成本变化，及时调整设计方案以控制成本。

（2）设计进度与工期延误风险，由于设计任务分配不合理、设计师工作效率低下或沟通不畅等原因造成设计进度延误可能导致整个项目的工期受到影响。为降低此类风险，应制定合理的设计进度计划，明确各阶段的任务和时间节点，加强团队协作和沟通，及时发现和解决问题。

（3）功能性变更与调整风险，在项目实施过程中，可能会因校方需求变化或其他因素导致功能性变更与调整。这可能对已完成的图纸设计造成影响，需要重新进行设计或修改。为避免此类风险，设计团队应与建设单位以及建设管理团队保持密切沟通，及时了解需求变化。

（4）法规政策变动风险，法规政策的变动也可能对图纸设计造成影响。新的法规政策可能对项目的设计标准、技术要求等方面提出新的要求，导致已完成的图纸设计需要进行调整变更。为应对此类风险，设计团队应密切关注法规政策的变动情况，及时调整设计思路和方案，确保项目符合最新的法规政策要求。

2.3.2施工风险

（1）因承包商主体产生的风险，施工承包商所组建的项目架构及成员技术能力、管理能力和协调能力不足，公司技术技术力量未能及时给予项目建设指导与帮助，不能积极地履行合同。

（2）工程规模大、分包数量太多造成的风险，分包过多意味着需要管理更多的分包商，这存在了沟通协作复杂、进度控制难度大、质量安全监管困难等等问题，同时亦可能存在违法分包的情况。

（3）新工艺新技术的风险，新工艺新技术的质量稳定性尚未得到充分验证，可能存在质量不达标的风险。此外，施工人员的技能水平、材料的质量以及工艺的执行情况等因素也可能影响项目的质量，同时可能涉及到复杂的施工工艺和技术要求，增加了施工难度和不确定性。后期维护难也是一大风险，因新工艺新技术施工成熟度不高，可能未能及时发现存在的质量问题，后续运营过程中问题暴露后存在维护困难，维护成本高等问题。

（4）材料供应的风险，材料供应是项目建设至关重要的环节之一，但由于质量、供应延迟、价格波动、供应链中断以及运输与储存等多种因素的影响，材料供应可能带来一系列风险，从而影响项目的进

度、成本和质量。

（5）大型设备以及非常规材料后期维护的风险，大型设备因操作不规范、保养不及时、人员技能水平不高等问题容易造成后期设备运行问题频发，造成维护成本高、维护周期长的问题。同时根据一期经验，部分机械因无法永久授权，存在被远程锁机的情况，需要在设备采购前做好充分了解。同理，非常规材料的使用也需要做好充分的考虑，非常规材料因其特殊性，后期维护容易出现难度较大，替代材料较少的问题。

（6）施工工艺选用不当或工序组织不合理的风险，在项目建设过程中工序繁多，由于施工工艺选择与设计不符或者未充分考虑到工序前后施工的因果关系以及环境空间关系而引发质量、安全等风险。

2.3.3政策风险

政策风险主要涉及政策变动、法规调整和行政审批等方面。主体体现在：

（1）国家政策导向，包括产业政策、环保政策和土地政策等;

（2）法规调整情况，包括新法规出台、旧法规修订和执法力度变化等;

（3）行政审批流程，包括项目报建、验收和运营等环节的审批程序和要求。

（4）地方主管部门的管理规章修订，提高要求，导致工期、造价发生变化。

2.3.4成本合约风险

（1）预算与成本估算风险，预算与成本估算风险主要源于对项目需求、规模、技术难度等因素的评估不准确。若预算过低，可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量;若预算过高，则可能造成资金浪费，降低项目效益。

（2）设计变更与材料风险，设计变更和材料风险是项目建设过程中常见的风险之一。设计变更可能导致工程量的增加或减少，进而影响项目成本;而材料价格波动、供应不足等问题也可能导致项目成本上升。

（3）市场竞争与报价风险，市场竞争与报价风险主要体现在项目招标和采购过程中。激烈的市场竞争可能导致承包商或供应商为争夺订单而采取低价策略，进而影响项目质量和后期维护成本;同时，不合理的报价也可能导致项目成本超出预算。

（4）合同条款不完善风险可能导致项目方在合同覆行过程中面临纠纷和损失。若合同条款对双方的权利和义务规定不明确、存在漏洞或歧义可能导致合同履行过程中出现争议和纠纷，进而影响项目成本和进度。