制造业运营生产一体化整体规划方案 P155.pdf

企业研发生产一体化

总体规划建设方案

技术创新，变革未来

目录

1公司简介

2项目总体规划

3PLM+ERP系统详细规划方案

4实施策略和推进方案

中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更

大的发展机遇和挑战

波动的需求不断提高的客户要求

•如何减低来自多渠道、不及•如何向大众市场提供个性化

时、不准确预测的影响？的产品？

•如何在维持客户服务水平的•如何通过渠道有效的销售产

基础上降低库存？品?

•如何在外包研发、制造和分•如何提高客户满意度？

销的趋势下快速响应供应链

变化

供应网络OEM/ODM/EMS分销零售渠道

生命周期缩短、响应要利润下降

求提高•如何将服务运作建立为一个

•如何加速产品市场化？利润中心？

•如何确保产品满足不断提高•如何有效地利用外包在减低

的法规要求？成本的同事保持核心竞争力

•如何减少产品在设计上的缺？

陷？•并购和整合后，如何优化资

产

要解决目前电子面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略

12

自上而下，管理驱动流程贯通、业务整合

项目推进思路与

策略

核心先行、外围跟上规则统一，数据统一

34

1总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路

领导查询界面

绩效财务销售合同执