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企业数字化转型思路
方法与案例
1、数字化转型的本质
2、数字化转型的目的和意义
3、数字化转型的总体思路
目录
4、数字化转型常用的工具及方法建议
5、案例1：劳斯莱斯数字化转型案例分析
6、案例2：5G在生产制造中的应
数字化转型的
01
本质
COPYRIGHT©向永清
1、数字化时代已悄然来临
云计算（阿里云、Azure）
2010年以来人工智能（AlphaGo、商汤）
区块链（比特币，DECP）
数字化时代
社交网络（Facebook、QQ）
电子商务（亚马逊、淘宝）
2000-2010
视频网站（YouTube、Youku）
互联网时代
电子邮件（1987：越过长城，走向世界）
浏览器（Netscape、IE）
搜索引擎（Google、Baidu）
1990-2000
PC时代
信息科技发展的三个阶段
2、数字化转型的定义
数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，目的是要建立一种全新的、以数
字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口
碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。
要特别强调的是，数字化转型不仅仅是IT变革，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应
链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革。
3、数字化转型的本质
1.转型的根本目的在于提升企业竞争力。数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务
的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
2.数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，
技术是支点，业务是内核。
3.数字化转型是一个长期系统工程。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，
从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期
艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。
4、数字化转型的核心特点
1.新一代ICT技术成为新的生产要素。数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素
中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
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